一、真管到位。想企業安全所想，憂企業安全所憂，以高度的責任感，幫助處理好安全與生產的關系。

二、敢管到位。在查處事故隱患上敢於碰硬。在隱患排查治理和打擊非法經營違法生產上毫不手軟。

三、會管到位。落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，增強工作的預見性。

四、常管到位。在任何時段上，對企業監管絲毫沒有鬆懈。

責任意識要到位。意識是行動的先導，無論是安全隱患的存在，還是違規違章的暴露，倘若多一份責任意識，生產安全事故發生的概率便會降低一分。企業主要負責人作為履行安全生產第一責任人，必須築牢安全思想“堤壩”，防患於未然，充分認識責任落實的重要性和必要性，把安全生產職責擺在重要位置，依法建立健全本單位安全生產責任制，把責任落實到安全生產各個環節，明確主要負責人、部門負責人以及各個崗位從業人員的安全生產責任，定期對安全生產責任制的落實情況進行監督考核，確保安全生產主體責任的全員落實。

行動舉措要到位。企業法定代表人或者實際控制人，聘請擁有安全資質、熟悉法律法規、掌握專業技能、具備責任意識的人員負責安全生產管理工作，結合本企業、本部門實際，製定《安全生產管理制度》《安全生產隱患排查治理制度》《安全生產應急管理預案》《職業病危害防治制度》　等安全生產相關的制度、規定、預案，針對企業安全風險特點，從組織、制度、技術、應急等方面對安全風險進行有效管控，確保所有崗位、所有人員負起安全生產責任。

教育培訓要到位。要不斷給安全管理工作“潑涼水”“降降溫”，使各級管理人員對於安全工作始終保持清醒的頭腦，做到人人知安全、人人懂安全、自上而下抓安全。要按照規定落實全員安全生產教育和培訓，絕不僅僅是企業的合同內員工的培訓，應當包括被派遣勞動者、實習生在內的所有人員；採用新工藝、新技術、新材料或者新設備，必須要對操作人員進行專門的安全生產教育和培訓；新入職、節後復產、停工後復產等重點人員及重點節點進行有針對性的培訓。

隱患排查治理要到位。作為企業負責人或者安全管理人員，要時刻牢記，隱患排查絕不是一朝一夕的事情，今天的安全檢查沒有問題，不代表明天不存在安全隱患，要採取相應的技術、管理措施，及時發現並消除事故隱患。企業負責人要常念安全經，學會算好安全四筆賬（生命賬、家庭賬、經濟賬、影響賬），對於影響安全生產的落後技術設施、對於保障安全生產必要的技術裝備，要“捨得”投入，要撥付安全生產專項資金，用於員工培訓、設備更新、獎優罰劣；安全管理人員對待問題隱患整改要敢於“較真碰硬”，盯緊問題抓整改、盯緊措施抓落實。