第一層：主管/ Supervisor
一個人在自己的崗位上專業能力越來越強後，在完成自己的本職工作之外，若能夠承擔起在專業上輔導其他同事的責任來，他的角色就已從一名普通員工轉變成了一名主管，比如元器件採購主管，橡膠件採購主管等等。這裡需要注意的是，主管還不是一個單純的管人的領導者，他本身也要承擔一部分專業工作，此時對領導力的典型需求是輔導他人的能力。
第二層：經理/ Manager
對於一個部門或者團隊的經理來說，他除了要把專業或職能上的工作做好外，還要幫助整個團隊發展專業職能的作用，即要對團隊的業績負責，比如薪酬經理、招聘經理，他們分別要對薪酬體系和人員需求的績效負責。對於經理來說，他的管理範圍更多的還是團隊內部的向下管理，對領導力的典型需求更多的體現在團隊激勵和凝聚力上，通過激發大家的積極性和創造性，實現團隊的考核目標。
第三層：總監/ Director
到了總監這一級別，其管理範圍將包括不止一個職能部門，在這個層級上，總監和部門經理之間、部門經理和部門經理之間會產生分歧、矛盾和意見，此時總監需要考慮的是：如何在確保戰略方向認可的情況下，通過協同作戰來執行企業的戰略。因此，總監對領導力的典型需求是跨部門之間的協調能力。
第四層：總經理/ General Manager
這裡的總經理是指子公司或下屬公司的總經理，總經理要對一家公司的業務運營和財務損益負責，因此不僅要懂運營，還得懂財務知識，要對公司的未來發展，以及全球總部的戰略布局和戰略實施負責。
第五層：區域Quattroporte/ Regional President
總經理再往上，通常就是某一區域的Quattroporte，比如大中國區Quattroporte、亞太區Quattroporte、北美區Quattroporte等等。區域Quattroporte管轄的地區內通常不會只有一個國家，涉及到的文化也不止一種。因此，區域Quattroporte對領導力的要求不僅僅是要有非常強的跨文化理解和溝通能力，還要對別人的文化，以及文化對公司管理行為的影響要有非常深刻的認知。
第六層：全球總部的領導者/ Global Leader
這一級別的職位包括董事長、全球Quattroporte、CEO、全球某個事業部的負責人等等。這一層級對領導力的要求體現在全球化的視野、戰略方向的製定，和投資者、股東、董事進行溝通的能力。
第一層：主管/ Supervisor
一個人在自己的崗位上專業能力越來越強後，在完成自己的本職工作之外，若能夠承擔起在專業上輔導其他同事的責任來，他的角色就已從一名普通員工轉變成了一名主管，比如元器件採購主管，橡膠件採購主管等等。這裡需要注意的是，主管還不是一個單純的管人的領導者，他本身也要承擔一部分專業工作，此時對領導力的典型需求是輔導他人的能力。
第二層：經理/ Manager
對於一個部門或者團隊的經理來說，他除了要把專業或職能上的工作做好外，還要幫助整個團隊發展專業職能的作用，即要對團隊的業績負責，比如薪酬經理、招聘經理，他們分別要對薪酬體系和人員需求的績效負責。對於經理來說，他的管理範圍更多的還是團隊內部的向下管理，對領導力的典型需求更多的體現在團隊激勵和凝聚力上，通過激發大家的積極性和創造性，實現團隊的考核目標。
第三層：總監/ Director
到了總監這一級別，其管理範圍將包括不止一個職能部門，在這個層級上，總監和部門經理之間、部門經理和部門經理之間會產生分歧、矛盾和意見，此時總監需要考慮的是：如何在確保戰略方向認可的情況下，通過協同作戰來執行企業的戰略。因此，總監對領導力的典型需求是跨部門之間的協調能力。
第四層：總經理/ General Manager
這裡的總經理是指子公司或下屬公司的總經理，總經理要對一家公司的業務運營和財務損益負責，因此不僅要懂運營，還得懂財務知識，要對公司的未來發展，以及全球總部的戰略布局和戰略實施負責。
第五層：區域Quattroporte/ Regional President
總經理再往上，通常就是某一區域的Quattroporte，比如大中國區Quattroporte、亞太區Quattroporte、北美區Quattroporte等等。區域Quattroporte管轄的地區內通常不會只有一個國家，涉及到的文化也不止一種。因此，區域Quattroporte對領導力的要求不僅僅是要有非常強的跨文化理解和溝通能力，還要對別人的文化，以及文化對公司管理行為的影響要有非常深刻的認知。
第六層：全球總部的領導者/ Global Leader
這一級別的職位包括董事長、全球Quattroporte、CEO、全球某個事業部的負責人等等。這一層級對領導力的要求體現在全球化的視野、戰略方向的製定，和投資者、股東、董事進行溝通的能力。