1、目標契合度：
目標對需求優先級的影響非常關鍵，因為目標體現需求的實現的最終價值。我們需要結合產品當前階段和roadmap，進行需求契合程度的判斷。
2、需求價值
需求價值分為客戶價值和公司價值兩塊來分析，使用四象限法進行分數指標的確定，在不同的產品類型的價值方向不同，所以是自己的價值重要還是公司的價值更重要就需要通過自己判斷。假如兩者都體現很好的價值，那麼評分自然比較高。
3、kano模型
kano模型是非常金典的判斷模型，包含基本型需求大於期望型需求大於興奮型需求。實際運用中需要根據現有需求分部情況進行綜合判斷，有時期望形的需求可以比必須需求更重要。因為必須需求也要看用戶群範圍，如果必須需求的用戶群並不大，或者現有產品階段的必須需求覆蓋面已經較廣時，期望需求評分可以更高。
4、重要緊急程度
重要緊急程度的分析可以運用在眾多領域，包含重要且緊急大於重要不緊急大於緊急不重要大於不重要也不緊急
5、ROI投入產出比
投入產出建議將投入分兩部分進行分析，投入包含產品設計和產品實現兩個階段，這兩個簡單有時並不會等價。產出也需要進行細緻的分析，因為通常而言，產出和時間的關系非常大，有些產品的長尾效應非常嚴重。
6、需求來源
需求來源也是一個參考維度，因為誰提的需求可以用來判斷需求的真實場景和緣由，其中老板的需求，或者是用戶直接被直接驗真的需求是最高分，但一定要經過細緻的需求分析，確實真實需求的需求。其餘向產品規劃，用戶非直接的需求分數相對較低。
7、需求依耐約束
這裡的需求依賴主要指的是本需要求是否是其他需求的前置需求，或後置需求。這體現了開發中的前後排期關系，非常重要。一般包含前置需求的優先級＞後置需求的優先級，前置需求的重要性和緊迫性＞後置需求的重要性和緊迫性。
8、技術風險
開發的難度，可能出現的開發風險程度。注意工期過長，也會導致風險增加，所以開發商不確定因素越多如服務器資源，開源系統性能等，此值較低
1、目標契合度：
目標對需求優先級的影響非常關鍵，因為目標體現需求的實現的最終價值。我們需要結合產品當前階段和roadmap，進行需求契合程度的判斷。
2、需求價值
需求價值分為客戶價值和公司價值兩塊來分析，使用四象限法進行分數指標的確定，在不同的產品類型的價值方向不同，所以是自己的價值重要還是公司的價值更重要就需要通過自己判斷。假如兩者都體現很好的價值，那麼評分自然比較高。
3、kano模型
kano模型是非常金典的判斷模型，包含基本型需求大於期望型需求大於興奮型需求。實際運用中需要根據現有需求分部情況進行綜合判斷，有時期望形的需求可以比必須需求更重要。因為必須需求也要看用戶群範圍，如果必須需求的用戶群並不大，或者現有產品階段的必須需求覆蓋面已經較廣時，期望需求評分可以更高。
4、重要緊急程度
重要緊急程度的分析可以運用在眾多領域，包含重要且緊急大於重要不緊急大於緊急不重要大於不重要也不緊急
5、ROI投入產出比
投入產出建議將投入分兩部分進行分析，投入包含產品設計和產品實現兩個階段，這兩個簡單有時並不會等價。產出也需要進行細緻的分析，因為通常而言，產出和時間的關系非常大，有些產品的長尾效應非常嚴重。
6、需求來源
需求來源也是一個參考維度，因為誰提的需求可以用來判斷需求的真實場景和緣由，其中老板的需求，或者是用戶直接被直接驗真的需求是最高分，但一定要經過細緻的需求分析，確實真實需求的需求。其餘向產品規劃，用戶非直接的需求分數相對較低。
7、需求依耐約束
這裡的需求依賴主要指的是本需要求是否是其他需求的前置需求，或後置需求。這體現了開發中的前後排期關系，非常重要。一般包含前置需求的優先級＞後置需求的優先級，前置需求的重要性和緊迫性＞後置需求的重要性和緊迫性。
8、技術風險
開發的難度，可能出現的開發風險程度。注意工期過長，也會導致風險增加，所以開發商不確定因素越多如服務器資源，開源系統性能等，此值較低