第一，了解行業概況。

1，行業的內部分類，即行業是做什麼的；

2，該行業怎麼賺錢；

3，行業的上下游分析，即產業鏈的利潤如何分配，說主導話語權。

第二，行業市場空間。

行業的規模決定產業的發展空間，以及未來的發展空間。行業蛋糕決定了公司的發展的天花板，選擇怎麼樣行業規模的市場，決定了有沒有產生絕對的霸主。

第三，行業內競爭格局。

1，行業內是一家獨大還是混亂競爭。

2，各公司之間的關系。

第四，行業關鍵指標。

一些重要的行業數據，決定行業景氣度的變化，是市場炒作的依據，到這一步基本完成了從行業到公司的篩選，跟蹤重要的行業關鍵指標的目的是為了驗證我們的投資邏輯以及修正交易。

第五，風險分析。

跟蹤行業變化，及時發現行業風險點，當邏輯發生變化時，採取行動應對策略。

傳統產業的產業鏈主要表現為縱向的產業關聯，知識凝聚到有形產品上並從上游廠商轉移到下游廠商，因此產業鏈上下游之間主要是有形產品的關聯，其結構就反映了該產業鏈內部上下游各環節之間的競爭與合作的關系。

我們可以從價值鏈(存在大量的信息、物質和資金交換關系，構成價值遞增過程)、供需鏈(供應、銷售、服務、教育等環節均為內核提供服務)、企業鏈(產業鏈上龍頭企業與其上游、下游合作伙伴之間存在密切協同關系)、空間鏈(產業鏈上的主要環節往往聚集於某一特定區域)

產業鏈分析的步驟:

(1)識別你關注行業提供的產品或服務所需要的主要資源。要找到具體的名字，可以看一看哪家公司贊助了行業交易展或者在業內交易雜志上做廣告。很多協會都有買方指南，上面列明 了哪些公司可以向你關注的行業出售產品。既然說到了這一點，就不得不提一下，創建你自己的信息中心也許能為你設置新聞過濾器提供一定的幫助，可以搜集為你所關注的行業提供銷售產品的大型上市公司的信息。

(2) 確認從你所關注的公司購買產品或者服務的行業。從公司收入明細入手，也許答案是顯而易見的，或者這從這個公司的10K表格。(找到客戶說明部分)中也可以找到。

(3) 可以向曾負責這個行業的同事或投資者關系聯絡人來復核所了解的公司業務的上下游情況。如果你是買方，也可以要求賣方提供反饋。這麼做的目的就是來保證你已經掌握了該行業的主要供應商和客戶群體。