裝傻充愣的人要怎麼對付，我覺得不必對付，因為不值得，把你有用的時間和精力花在值得的事和人上，才是聰明的，裝傻充愣的人都是精於算計的，跟這樣的人不必深交，因為他會消耗你的精力，對於'這樣的人，你也可以裝傻充愣，不必揭露他，他愛裝由他'裝 當得不知道 ，你只管專注自己的事情

1.盡量少接觸。但是有時候就是因為業務關系這條做不到，那怎麼辦？

2.盡量少說話，不要授人以柄。但是在人家高你半級的時候往往人家和領導獨處的機會較多，在獨處場合胡編委屈事實打擊你怎麼辦？

3.討好妥協就是助紂為虐，千萬不要這樣，你可以團結所有能團結的同事，形成強有力的口碑，他就會陷入很被動的地位，甚至有可能被全單位孤立。但是你又不擅長團結人怎麼辦？

4.瞅準時機，抓住他的三寸，然後拿著他的把柄去和他談心，把以前的事一五一十的說出來，但是你要用聽到第三方說的口吻說，然後以團結的方式安慰他，讓他心理思忖這個人不是好惹的，以後便少中傷你。

答：對於裝傻充愣的人，可以這樣對付(他或者是她)——

先按照他的要求去做一下，然後，再將皮球踢給他。

例如：一位裝傻充愣的業主，在物業改革的時候，他明知暖氣管道必須挨家挨戶地改造，卻唆使本單元的一位忠實憨厚的業主去找領導，說，本單元獨立一組，不用家家戶戶地改造暖氣管道。

那位忠厚的業主，心知肚明——對方在耍他。他仍然去具體管暖氣改造的登記處問了一下。回來就對那位裝傻充愣者回復：人家登記處讓你親自去協商。

首先，“對付”它、“治”它，可以說是我們無法施行的

我們唯一能“兩害相權取其輕”的辦法，就是疏遠之，不要再對其付出真心。

其次，裝傻充愣的人，玩裝傻充愣這一套來給人添堵，其實也是看人下菜碟、見風使舵。

我們期望的，就是這種裝傻充愣的人，有朝一日假戲真做——因為其“傻”的表現而付出代價。

既然裝傻，我們也裝傻。做人也不能太計較了，太計較就顯得很多事都小氣。至於心機，你是處在一個什麼樣的環境中呢？

我們知道那些人的為人，最好的方式就是裝不知道，明明心裡清楚的很，可就是看他們勾心鬥角的說著心口不一的話，像看戲那樣，也挺好。自己做什麼無愧於心就行。不用在意別人。

這種人你可以跟他一樣裝傻充愣，因為你跟他講不清楚道理的。所以不需要對著幹。