創業開始，先選定一個好的商業模式，然後逐步去落地，一般可以有五個階段：動員、理解、設計、實施、管理。
1. 動員——為一個成功的商業模式設計項目做好準備工作。
主要活動是確定目標、測試初始想法、規劃項目計劃、組建設計團隊。
關鍵成功因素：合適的人員、經驗和知識。
主要風險：高估了初始想法的價值。
2. 理解——研究和分析商業模式設計所需的元素。
主要活動是環境分析、研究潛在客戶、採訪行業專家、研究前人的做法、收集想法和觀點。
關鍵成功因素：對潛在目標市場的深入了解、超越定義傳統目標市場。
主要風險：研究過度：研究和目標之間脫節。
此階段需要對商業模式所在環境做一個細緻徹底的了解，否則很容易受到預先某個想法的影響，導致研究結果不客觀。
3. 設計——構建和測試可行的商業模式可選方案，並挑選最佳。
主要活動是頭腦風暴、制作原型、測試、選擇。
關鍵成功因素：與來自公司不同部門的員工一起設計；透過現狀看本質的能力；投入時間，探索多種商業模式。
主要風險：低估或者打壓大膽想法、過快“鍾情”於某個想法。
主要的挑戰是要保持設計大膽新穎模式的決心。
4. 實施——在實際環境中實施商業模式原型。
主要活動是交流和參與、執行。
關鍵成功因素：最佳項目管理、快速調整商業模式的能力和意願、平衡好舊模式和新模式。
主要風險——積極性降低、減弱。
一旦確定了商業模式，就要開始著手如何實施的工作。包括確定所有項目，製定各個階段的里程碑，節點等。
5. 管理——結合市場反饋來調整和修改商業模式。
主要活動是分析環境、持續的評估你的商業模式、換一角度思考你的商業模式、調整商業模式、配合公司整體戰略、處理模式間的協同效應和衝突問題。
關鍵成功因素：目光長遠、積極主動、商業模式的管理。
主要風險——成為成功的犧牲品，滿足於現狀而未能及時作出調整。
管理階段意味著需要不斷評估模式、審視環境，來理解這種模式在未來長遠階段會受到外部因素怎樣的影響。
創業開始，先選定一個好的商業模式，然後逐步去落地，一般可以有五個階段：動員、理解、設計、實施、管理。
1. 動員——為一個成功的商業模式設計項目做好準備工作。
主要活動是確定目標、測試初始想法、規劃項目計劃、組建設計團隊。
關鍵成功因素：合適的人員、經驗和知識。
主要風險：高估了初始想法的價值。
2. 理解——研究和分析商業模式設計所需的元素。
主要活動是環境分析、研究潛在客戶、採訪行業專家、研究前人的做法、收集想法和觀點。
關鍵成功因素：對潛在目標市場的深入了解、超越定義傳統目標市場。
主要風險：研究過度：研究和目標之間脫節。
此階段需要對商業模式所在環境做一個細緻徹底的了解，否則很容易受到預先某個想法的影響，導致研究結果不客觀。
3. 設計——構建和測試可行的商業模式可選方案，並挑選最佳。
主要活動是頭腦風暴、制作原型、測試、選擇。
關鍵成功因素：與來自公司不同部門的員工一起設計；透過現狀看本質的能力；投入時間，探索多種商業模式。
主要風險：低估或者打壓大膽想法、過快“鍾情”於某個想法。
主要的挑戰是要保持設計大膽新穎模式的決心。
4. 實施——在實際環境中實施商業模式原型。
主要活動是交流和參與、執行。
關鍵成功因素：最佳項目管理、快速調整商業模式的能力和意願、平衡好舊模式和新模式。
主要風險——積極性降低、減弱。
一旦確定了商業模式，就要開始著手如何實施的工作。包括確定所有項目，製定各個階段的里程碑，節點等。
5. 管理——結合市場反饋來調整和修改商業模式。
主要活動是分析環境、持續的評估你的商業模式、換一角度思考你的商業模式、調整商業模式、配合公司整體戰略、處理模式間的協同效應和衝突問題。
關鍵成功因素：目光長遠、積極主動、商業模式的管理。
主要風險——成為成功的犧牲品，滿足於現狀而未能及時作出調整。
管理階段意味著需要不斷評估模式、審視環境，來理解這種模式在未來長遠階段會受到外部因素怎樣的影響。