-
1 # 一波三折
-
2 # 用戶4906137945733
四大:德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY)、普華永道(PwC)
八大:天職國際會計師事務所、天健會計師事務所、立信會計師事務所、中瑞嶽華會計師事務所、信永中和會計師事務所、大信會計師事務所、致同會計師事務所、大華會計師事務所。
八大 VS 四大晉升體系對比
四大的晉升機制同它的薪資一樣相對透明,以普華為例,一般的升職順序是:A2、A1、SA3、SA2、SA1、Manager、Senior Manager、Partner
四大的人員結構呈金字塔型排列,越往上位置越稀少,通道更狹窄,所以越往後,想要晉升需要的時間也就越長。很多學生覺得進入四大,要經過很激烈的撕殺,其實往上的戰鬥會更激烈。
國內八大的晉升路線:審計助理、審計員、高級審計員、項目經理、高級項目經理、合夥人
八大的晉升路線也相對清晰,能否節節上升,還是要看個人能力和運氣。
八大 VS 四大接觸的業務對比
一般來說,四大和八大接觸的業務有所區別,四大接觸的行業比較多,所以事務所內部會根據行業和業務不同,進行詳細的劃分,業務類型大多是上市公司年報的審計。
而八大更加側重於本土業務,接觸的都是國企、政府單位、事業單位,還有國內的中小型企業、IPO 之類的,一般來說週期相對較短,接觸的行業和公司更為繁多,如果可以適應工作的節奏,可以讓自己快速成長,對於之後的跳槽也比較有利。
-
3 # 夢裡花落知多少112439271
一,制度監督。制度是最好的管理,也是最好的領導,更是最好的監督。要想提高下屬的執行力,必須形成制度化監督系統,比如請示匯報、信息反饋、例會、日常檢查、獎懲考核、內部審計、內審、過程審核、績效評價等制度或辦法。
二,匯報監督。建立日常匯報機制,可根據工作的性質,要求相關部門經理每天採取短信、微信、QQ、電話、當面的方式進行工作匯報。內容一般包括產量、質量、不合格、安全、銷量、項目進度……等等。
三,日清監督。可以學習借鑑海爾的日清工作法,每天下班前,要求相關人員將一天的工作進行總結,包括做了什麼、達到什麼程度、存在哪些問題、明天工作安排……領導一看,就對下屬的工作狀態一目了然。
四,定位監督。即行程定位管理,一般在銷售和服務業務領域應用較多。利用定製開發的手機定位系統,要求銷售或服務人員定時/隨時在手機系統上通過上傳照片的方式匯報自己的位置狀態和溝通結果。
五,例會監督。例會是常用的監督方式。每週固定時間召開工作例會,每月召開一次經營例會。在生產和鋪貨旺季時,可以每天召開碰頭會,必要時可以採用遠程會議的方式進行。會議上,各部門/人員要對工作落實情況進行匯報。
六,督辦監督。建立問題督辦機制。領導重要工作指示,或者是公司會議決議事項,可以責成公司辦公室/秘書進行督辦。明確完成時間,建立督辦臺賬,劃定跟蹤節點,明確結果反饋。
七,反饋監督。根據制度規定,要求下屬在出現重大異常信息時,限定時間進行上報。如質量事故、安全事故、進度拖期、突發事件、市場監督抽查、顧客重大抱怨、政府公關事項等等。
八,績效監督。績效評價是比較科學的監督方式。可以通過定期(如半年)的績效考評方式進行工作效果監督。比如指標達成、計劃有效實施、工作差錯、內部投訴等等。
九,審核監督。定期的內部體系審核是非常有效的工作質量監督方式。可以每半年一次,根據部門職責、管理制度、體系手冊、程序文件以及其他三層文件的要求,對每個部門的工作進行系統的評價。
十,系統監督。如果條件許可,可以利用辦公自動化系統進行監控和管理,比如OA系統或項目管理軟件。通過辦公系統進行任務分解和排期管理,到關鍵節點,系統自動提醒相關責任人進行工作結果提報。
回覆列表
是會計師事務所,其中“四大”包括:普華永道(PWC),德勤(DTT),畢馬威(KPMG),安永(EY)。八大會計師事務所分別是:安達信,普華,ArthurYoung,Emst&Whinney,德洛伊 特.哈斯金斯.塞爾斯,哈奇.羅斯,畢馬威和永道。八大會計師事務所是四大會計師事務所前身,2002年,由於臭名昭著的安然公司時間,安達信這一世界最大的會計師事務所被迫解散,安達信(香港,內地)普華永道