企業能力是指企業在生產、技術、銷售、管理和資金等方面力量的總和。

企業的競爭力來源於企業的組織能力，而組織能力只能來源於企業在市場競爭中的學習：積累相關的知識和能力並將其嵌入到企業組織中，體現在企業的運作程序上。

企業組織能力主要分為三種：技術能力、功能性能力(產品開發能力、生產能力、營銷能力)和管理能力。

供應能力的強弱將影響企業的發展方向、速度、甚至企業的生存。戰略其企業獲取資源的能力，直接決定著企業戰略的製定和實施。企業資源供應能力包括從外部獲取資源的能力和從內部積蓄資源的能力。企業從外部獲取資源的能力取決於以下一些要素：

（1）企業所處的地理位置；

（2）企業與資源供應者（包括金融、科研和情報機構）的契約和信譽關系；（3）資源供應者與企業討價還價的能力（4）資源供應者前向一體化趨勢；

（5）企業供應部門人員素質和效率；

首先，企業的研發能力。隨著經濟日益快速發展，市場經濟競爭的激烈化，企業的研發能力成為了企業保持其競爭力的關鍵性因素，研發能力越強企業更新其產品的能力越強，是企業能力的一個重要體現。

其次，企業的營銷能力。企業的影響能力就是企業將其產品或者服務引導消費者消費，以占有市場份額，獲得企業利潤的能力，這是分析企業能力的重要方面，需要分析者予以分析。

再次，企業的財務能力。企業的財務能力包括企業籌集資金，保持資金鏈不斷裂的能力，也包括企業運用和管理資金的能力，這是分析企業能力的一個關鍵性因素。

同時，企業的組織管理能力。主要是指企業的組織機構，管理層次和管理範圍，崗位職責以及職能管理體系和相關的制度等，這是企業能夠有管理制度可依的重要線條，是分析企業能力的體現之一。

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另外，企業的銷售活動能力。企業的銷售活的能力是包括企業的銷售隊伍，銷售績效，銷售的渠道，銷售的計劃等方面的能力，是企業將其生產的產品或者提供的服務推廣出去的能力。

另另外，企業的產品或服務的競爭能力。企業的產品或服務是企業生存發展的根基，可以從企業的產品或者服務的市場地位，收益性，成長性方面來分析企業的競爭能力，從而規避其鋒芒，擊其薄弱環節。

最後，企業的市場決策能力。企業的市場決策能力是基於企業的產品競爭能力和銷售活動能力為基礎的能力，企業的管理者需要基於此進行相應的市場決策，使得企業向著更好的方向發展。