1、協調好設計、施工、監理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作。

　　2、參與公司項目招標工作，負責編寫項目施工招標文件，圖紙及資料準備，提供招標單位候選名單，對投標人的考察及審查工作，組織招標工作。

　　3、負責對施工現場供水、供電、通訊和總平面的協調管理。

　　4、參加施工圖的會審工作。負責從專業角度提出對設計的修改變更意見，收集施工現場各方提出的設計變更意見，供設計部參考；

　　5、負責工程設計變更的協調、實施管理工作，辦理施工單位的工程聯繫單和簽證，審核工程設計變更、現場簽證的真實性、完整性，並簽署意見。

　　6、負責核實工程進度款的支付及結算、竣工結算資料中的竣工圖紙、決算工作前的工程量審核，配合做好財務結算和工程決算工作。

　　7、負責施工組織設計綱要的評審工作，參加施工單位施工組織總體設計審查。

　　8、按工程進度計劃，負責現場施工組織、施工進度協調等管理工作。

　　9、負責工程質量、成本的監督管理及工程的驗收工作。對監理單位的質量監督管理工作歸口管理。

　　10、負責對由建設單位直接進行分包的單位的管理。

　　11、督促施工單位對現場安全文明施工進行有效的控制和管理。

建築工程甲方的職責主要有：

1. 負責項目建設財務、技術、人員和質量等方面的管理；

2. 製定建設工程投資計劃並組織籌措資金；

3. 製定建設工程合同並簽訂；

4. 指導並督促施工單位按合同規定的要求進行建設；

5. 協調處理各類技術糾紛等。

職責應當是:

1.

做好組織協調工作。 所謂協調工作,它包括人際關係、組織關系、資源技術供求信息 等。由於建設工程項目,具有投資大、規模大、建設週期長、生產環 節多、參與方多等諸多特點,甲方在工程進行過程中的協調工作就顯 得尤為重要。

2.

加強各方聯絡。 在這裡聯絡包括這樣三個方面:內部聯絡,即建設單位、施工單 位、監理單位之間的聯絡,這個通過定期召開的協調會便可解決;外 部聯絡,即與設計、勘察、質檢、材料供應、周邊單位等之間聯絡; 上、下級聯絡,甲方代表作為建設單位派駐現場的負責人。

3.

強化合同管理,項目管理才能落到實處。 在工作中,甲方代表要尊重施工單位、監理單位的權力,不能 “越位代管”“插手太多”,思想上要認識到,合同一經簽訂,就要 按合同規定辦,凡是合同規定的內容就不要用行政手段干預,切實維 護合同的嚴肅性。

4.

強化過程監督。 一是技術配合,二是嚴格技術規範,三是變更調整要慎重,四是 要嚴格檢查隱蔽工程。 第五,做好技術資料的搜集與整理。 甲方代表要認真履行與建築施工單位,監理單位簽訂的合同,明 確自己在合同中的責任義務,切實用好合同賦予的權力, 注意不要越 位。合同是聯繫三方責任的紐帶,是明確三方責任權利關系的重要依 據。工程中一定要按合同製定的流程走。 甲方代表要抓好技術監督工作“科學技術是第一生產力”,一個 建築工程項目是土建、水、暖、電、消防、環保等各種技術的集中載 體。甲方代表要加強業務學習,努力提高綜合素質。要鼓勵採用新技 術。以促進工程質量的提高。