一班四哨是一種常見的安全管理制度，通常應用於工廠、倉庫、商場等場所，以確保安全生產和防範盜竊等行為。一班四哨組織與實施的流程如下：

1. 組織人員：負責人應組織一班四哨制度的執行。一般來說，每個班次應該有四名哨員，他們應該經過專業培訓，掌握安全知識和技能。

2. 巡視區域：哨員應按照規定的路線和時間，巡視區域，檢查設備設施、人員活動等情況，及時發現並處理安全隱患。

3. 記錄巡視情況：哨員應記錄巡視情況，包括巡視時間、地點、發現的問題等信息，並在值班簿上簽名確認。

4. 交接班：哨員在交接班時應向下班哨員匯報巡視情況，並將記錄現場問題的值班簿交接。

5. 報告問題：一旦哨員發現安全隱患，應立即報告負責人，並採取必要措施處理問題，確保安全生產。

6. 評估效果：負責人應定期對一班四哨制度進行評估，並根據評估結果對制度進行調整和改進。

以上是一班四哨組織與實施的一般流程，具體實施要根據不同場所和情況進行調整和改進。

一班四哨組織與實施的流程如下：

1.確定任務：首先明確巡邏區域、巡邏路線、巡邏時間和巡邏任務。

2.組織力量：根據任務內容和巡邏路線，確定巡邏人員數量和巡邏順序。並安排好巡邏人員的輪班計劃。

3.培訓訓練：對巡邏人員進行培訓，使其掌握基本的巡邏技能和應急處理能力。

4.裝備配備：為巡邏人員配備足夠的裝備，如手電筒、警棍、對講機等。

5.部署檢查：在巡邏開始前，進行必要的部署和檢查，確保每位巡邏人員都已準備就緒。

6.實施巡邏：按照計劃和路線進行巡邏，保持警覺，注意發現異常情況並及時處理。

7.信息匯報：在巡邏過程中，及時向上級匯報巡邏情況，如發現可疑人員、物品等情況。

8.總結評估：巡邏結束後，進行總結評估工作，總結經驗和不足，優化改進巡邏計劃和流程。

以上就是一班四哨組織與實施的基本流程，合理的組織與實施流程可以提高巡邏工作的效率和安全性。