1、投資額大，建設週期長。

2、整體性強：按照總體設計建設，可以形成若干單位工程的總體。

3、具有固定性：只能單獨設計，不能批量生產。

工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建築物或構築物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，並應符合質量要求。工程項目實現了企業內部生產信息共享，可隨時掌握回饋的生產相關情況，提昇了控制能力，有效的整合了企業資源。

工程項目作為一類特殊的活動有著區別於其他活動的特徵。

1．工程項目單件的不可比性 工程項目是一次性任務，這是一個工程項目區別於其他工程項目的基本特徵。每個工程項目由於其建設時間不同，會在施工方法上產生很大的區別；每個工程項目由於其建設地點不同，所在地的地址情況會有很大的區別；每個工程項目由於其建設投資者不同，建設的目標也會有很大的區別，即使目標相同也各自有其特殊性等。所以，任何一個工程項目都是有獨立特性的，呈現出單件不可比性。

2．工程項目目標的明確性 凡是有組織的活動都具備明確的目的性。工程項目建設過程當中要受到多種條件的限制，這些條件是工程項目實施過程中必須遵守的條件，從而成為工程項目管理中的主要目標；而工程項目的最終目標是為了實現工程項目的功能性要求，這是工程項目的主導性目標，也是工程項目的最終目標。

3．工程項目包含一定的不確定性 由於工程項目實施的時間長，在工程項目開始前其資源、環境又有很大的不確定性，其計劃和預算都是在假定的基礎上做出的，對完成工程項目的時間、所需的資源都是在假定的基礎上估計出來的，因此具有較大程度的不確定性，這些都是影響工程項目目標實現的因素。

4．工程項目的整體性 工程項目是為了實現目標而開展的活動，並使一系列的活動有機組合，強調工程項目的整體性就是強調工程項目的過程性和系統性。

5．工程項目的週期性 在工程項目壽命週期內，即工程項目從誕生時起到獲得工程項目成果為止的週期內，以慢一快一慢的進展方式直至取得工程項目的成功，這種進展方式的形成主要是由於工程項目壽命週期內各階段資源分布的變化所導致的。