考慮如何能以較低成本創業，我覺得首先必須要有心理準備：要有正確的方向和方法，要充分利用現有的資源，如飾品業，目前連鎖加盟已成為成功創業的主流方式，可以加盟一些知名度較高的品牌。

由李湘代言的阿伊呀時尚用品繼承了知名品牌阿呀呀的運營和管理，香港阿呀呀集團也正式授權給阿伊呀，這是個值得信賴的牌子，又如飲食巨頭麥當勞等等這些牌子，最重要是信譽度高，加盟一個沒名氣的牌子做起來也沒意思。各行業的要求都不一致，以飲食業為例有親和力、熱情、勇於招呼顧客的加盟主成功機會高；過分害羞、主觀意識過強的加盟主經營飲食業反而容易失敗。

　優點　 一、市場潛力大，購買力增加

　　中國現有中小學生約1.8億人，大學生約300萬人，成人在校生約5000萬人，企事業單位領導約3400萬人。社會的發展要求進一步增強國民的文化教育素質，教育投資大幅增加，文具行業有著十分廣闊的消費市場。

　　文儀文體用品多元化、多層次消費結構已經形成，且向高檔產品發展。電腦網絡技術的發展，傳統的辦公和學習方式發生了新的變革。在商品流通環節上，外資企業已進入了批發零售業，在電子商務方面有較強的發展勢頭?政府的採購已從試運行擴大到普遍行為，較高價值的辦公用品如複印機、傳真機將很快

　　 二、納入政府採購範圍，產品結合可持續發展特色，不斷成熟化。

　　隨著文具專賣店、專業化市場漸趨成熟，批發市場影響力逐漸減少。這就要求經營者的管理水平和服務內涵要向高層延伸，以品牌為主的中高檔產品將成為消費的主流，另外隨著人們環保意識的增強，無毒以及採用再生材料研製的文具用品也將成為消費主流。

　　 劣勢：

　　 一、行業企業數量龐大，地區集中，市場集中度低

　　中國文具產業鏈上下游企業多達10萬餘家，其中製造商約4.3萬家，供應商約3萬家，零售終端約3萬家。銷售額超過10億以上的企業寥寥無幾，5億元以上的企業僅5家，1000萬以上的約佔5%，規模以上的企業約佔10%。全國4.3萬多家文具生產企業中，70%集中在廣工、浙江、江蘇三個地區。

　　中國文具製造企業在區域分布上非常集中，但是市場集中度卻相當低。文具行業銷售前使命企業的年銷售總額不到市場總額的10%。

　　 二、生產方式機械化程度不高，屬於勞動密集型產業，行業利潤率偏低

　　中國文具企業以出口加工型企業居多，長期以OEM貼牌方式為境外企業加工並實現出口銷售，產品附加值低，技術創新和品牌意識淡薄。

晨光：優勢：筆+學生用品，口碑好。

得力：優勢辦公用品，產品線完整，價格引領羊。

齊心：優勢文件管理品類較好，走中高價格線。