一個核心：塑造乾淨有序、安全高效的作業環境！
兩個目標：打造企業改善的搖籃；提昇全體人員的修養。
三個一定：一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。
四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；第二步，規範化，訂立細緻標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，9S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為9S的主推力。
五去浪費：整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要消除無序的浪費；素養主要消除人力效能的浪費。
六項自查：員工是否接受了相應9S培訓？現場區域責任是否劃分到位？是否有明確的各個S的基準？現場是否有潛在的安全隱患？現場是否有看不清狀態或用途的物品？是否進行了有效的目視化管理？
七條標語：環境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時間花得少；乾淨的地面，沒有失足的煩惱；倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；企業整潔存心中，達到理想靠你我。
八大妙招：寫真法，即改善前後拍照進行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態用照片等手段固化。樣板法，以某一區域為樣板來帶動改善。網紅法，對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關聯法，在推行9S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。
一個核心：塑造乾淨有序、安全高效的作業環境！
兩個目標：打造企業改善的搖籃；提昇全體人員的修養。
三個一定：一定要有標準；一定要去稽核；一定要有展示。
四化過程：第一步，形式化，通過整理、整頓、清掃，使現場整潔有序起來；第二步，規範化，訂立細緻標準讓員工遵守，如清掃應達到怎樣的清潔標準；第三步，習慣化，通過長期推行，及禮儀熏陶，使得員工形成一定素養及習慣；第四步，活性化，發揮員工創意，展現團隊成績，讓員工覺得，9S其實挺好玩，有團隊氛圍，有溫馨一面，讓員工成為9S的主推力。
五去浪費：整理主要消除空間浪費；整頓主要消除時間浪費；清掃主要設備劣化浪費；清潔主要消除無序的浪費；素養主要消除人力效能的浪費。
六項自查：員工是否接受了相應9S培訓？現場區域責任是否劃分到位？是否有明確的各個S的基準？現場是否有潛在的安全隱患？現場是否有看不清狀態或用途的物品？是否進行了有效的目視化管理？
七條標語：環境整理好，工作效率高；用過的東西歸位，明日取用仍在位；定位做得好，時間花得少；乾淨的地面，沒有失足的煩惱；倉庫時時整頓好，庫存積壓自然少；整理整頓做得好，工作起來沒煩惱；企業整潔存心中，達到理想靠你我。
八大妙招：寫真法，即改善前後拍照進行對比。抽屜法，指清掃前將物品全部騰出。定置法，即對物品進行定點、定容、定量。固化法，即將最佳狀態用照片等手段固化。樣板法，以某一區域為樣板來帶動改善。網紅法，對先進個人加大宣傳與獎勵力度。故事法，收集改善故事吸引更多人參與。關聯法，在推行9S過程中與其他改善關聯在一起，共同推進。