1.創新團隊首先要有獨一性，也就是說，要具備新工作、新技術、新方法、新成果等明顯屬性。

2.創新團隊組建要遵循目標製定、人員組成、實施計劃、工作成果、時間節點等組建要素。

3.創新團隊還要堅持低成本、高效率、實效性、可習得等基本原則，不然創新團隊的價值就不會出現。

(1)目標。

目標是將人們的努力凝聚起來的重要要素，從本質上來說創業團隊的根本目標都在於創造新價值; (2)人員。

任何計劃的實施最終還是要落實到人的身上去。

人作為知識的載體，所擁有的知識對創業團隊的貢獻程度將決定企業在市場中的命運; (3)團隊成員的角色分配，即明確各人在新創企業中擔任的職務和承擔的責任; (4)創業計劃，即製定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。 組建創業團隊的程序和方法 創業者在有了創業點子後，可以採用以下方法組建創業團隊。 1.撰寫出創業計劃書 通過撰寫出創業計劃書，進一步使自己的思路清晰，也為後來的合作伙伴的尋找奠定基礎。

2.優劣勢分析 認真分析自我，發掘自己的特長，確定自己的不足。

創業者首先要對自己正在或即將從事的創業活動有足夠清醒的認識。並使用SWOT(優劣勢)法分析自己的優點、缺點，自己的性格特徵，能力特徵，擁有的知識、人際關係以及資金等方面的情況。

3.確定合作形式 通過第二步的分析，創業者可以根據自己的情況，選擇有利於實現創業計劃的合作方式，通常是尋找那些能與自己形成優勢互補的創業合作者。

4.尋求創業合作伙伴 創業者可以通過媒體廣告、親戚朋友介紹、各種招商洽談會、互聯網等形式尋找自己的創業合作伙伴。

5.溝通交流，達成創業協議 通過第四步，找到有創業意願的創業者後，雙方還需要就創業計劃、股權分配等具體合作事宜進行深層次、多方位的全面溝通。

只有前期的充分溝通和交流，才不會導致正式創業後，迅速出現創業團隊因溝通不夠引起的解體。

6.落實談判，確定責權利 在雙方充分交流達成一致意見後，創業團隊還需對合夥條款進行談判。