六要素包括：

一是共同的團隊目標。團隊存在的意義就是實現共同目標，目標不明確、不統一必將造成團隊離心離德，分崩離析。

二是一致的團隊文化。物以類聚，人以群分，團隊文化是團隊成員共同的價值觀、方法論的集中體現，是團隊戰鬥力、凝聚力的基礎。

三是強大的團隊核心。領頭人是團隊的核心，強有力的團隊核心是保證團隊團結一致、克服困難、百折不撓、實現目標的關鍵。

四是完善的團隊架構。組織架構是團隊分工協作、形成合力的保障，分工提高效率，組織發揮效用。

五是高效的運行機制。圍繞目標，合理分工，加強調度，強化考核，形成高效運行體系和機制。

六是嚴明的團隊紀律。沒有規矩，不成方圓，紀律是團隊正常運行的保證。是每位團隊成員必須遵守的底線紅線。

1、打造基於價值觀的團隊領導力，提昇組織的凝聚力和牽引力

2、聚合組織資源與優化組織結構，提昇組織能力釋放的強度和力度

3、加快組織能力的積累與迭代，提昇組織能力的厚度和廣度

4、加強組織協同與一體化運營，提昇組織的聚合力與整體戰鬥力

5、構建組織理性與價值管理，提昇組織能力的剛性與強度

6、突破組織智障與組織激活，提昇組織能力的韌性與生命力

簡介：組織能力重構由六個要素組成： 商業模式、組織變革、人才發展、文化引領、機制創新、數據治理，而數字化強化了人力資源在員工服務、組織發展、文化與領導力、人才發展、...

保持組織活力的四大關鍵因素：

因素一：有沒有很強的危機感。這常常是領先或優秀的企業所缺乏的。你能不能讓組織一直有危機感？危機意識的關鍵是高管團隊。從老板到高管，都必須要有危機意識——有危機意識不是一件難事，別驕傲就行。基層則需要有安全感，因為基層沒有能力對企業成長負責，如果你讓基層一直有危機意識，那他們可能就做不好本職工作，從而影響產品的品質和成本。

因素二：願不願意打破平衡。打破穩定的狀態，進入一個未知的領域；永遠不滿足現狀，突破極限，承受失敗。

因素三：組織文化能不能包容變革。變革必然涉及失敗，或者一定會出現很多問題，願不願意包容很重要。包容變革的文化很簡單，就是不斷獎勵和肯定那個做變化的；如果要等到做出結果才肯定，就沒有包容了。

因素四：夠不夠堅持。有變革就會有阻力，因為變革都會涉及利益調整。傷了別人的利益，你怎麼能讓他認同呢？所以阻力會有，有一些是消除不了的。要進行變革，還會有當期利益損失。所以堅持、韌性就很重要。

組織活力是指組織在現有的內外環境下自我生存、自我發展的能力。就企業而言，組織活力包括五方面的內在要素，即：資產的增值力、產品和服務的競爭力、市場的應變能力、技術的開發力、企業的凝聚力。

其中，企業的凝聚力是企業活力深層次的動力，只有通過企業的凝聚力把員工團結起來，才能實現組織活力的其他四個方面。