5S管理法起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理，是日式企業獨特的一種管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清潔）、SEIKETSU（規範）、SHITSUKE（自律）這五個單詞，又被稱為“五常法則”。

整理 整理是指將物品區分為需要的和不需要的、使用頻率高的和使用頻率低的、價值高的和價值低的不等，在弄清楚這些以後，分門別類地進行安置。

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因這五個單詞日語的羅馬拼音均以字母“S”開頭，故簡稱為5S。 5S起源於日本，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大工業法寶【5S活動、品管圈（QCC）】之一。沒有實施5S的工廠，觸目可及地就可感受到現場的髒亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成汙黑的一層；零件與箱子亂擺放；叉車在狹窄的空間裡遊走。

再如，好不容易引進的最新式設備也未加維護，經過數個月之後，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器具也不知道放在何處等等。

總之，整個工廠顯現了髒汙與零亂的景象。

員工在作業中顯行鬆鬆垮垮，規定的事項，也只是起初兩天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。5S管理是其它管理體系良好運行的基礎，是企業管理的基礎工程。

實行優質化管理，創造最大利潤和社會效益是一個企業永遠的目標，全面落實5S是企業實現目標的基礎工程。

答:5s源於日本，不是美國

5S 起源與日本，已有四十多年的歷史，剛開始只是強調工廠的整理、整頓，後來由於管理提昇的需求，又增加了清掃、清潔、素養，形成了現在的5S活動體系。

由於5S活動對於工廠的安全、衛生、效率、品質、成本等方面有極強的改善力，是工廠管理的基礎。因此，日資企業與國外企業進行技術合作，或在國外設廠時，首先必導入5S活動。