新任領導上任較短就會調整班子成員分工，這是每個新任領導到任以後都會根據自己的工作思路和方法去重新調整班子分工的。

新領導上任後，都會迅速進入角色，深入到職工中去，查看和了解職工工作情況，搞好調查研究，找出單位問題根源，有針對性的調整工作思路，特別是班子成員分工情況，要在很短時間內解決問題，最長時間為不會超過是一個月。

新領導上任多久調整班子，是根據這個領導的特點上級要求來決定的，有的領導上任後，為了保持工作的穩定性，他也許不調整班子分工。

有的領導上任後，為了開展工作，他會立刻馬上大刀闊斧的進行班子調整，重新進行分工。

有的領導上任以後，會深入基層了解情況，熟悉情況後才進行，班子調整，人員分重新分工。

是有的單位由於種種問題，新領導上任後，上級會要求他立即進行班子調整。

答：新上任的領導對單位的人事和業務都不熟悉，一般要聽取單位班子成員的介紹和匯報，然後再聽取各個部門以及下屬單位負責人的工作匯報，同時還要和當地黨政負責人、監管部門等進行匯報和見面，經過這一些工作流程，大約得有三到四個月的時間。

經過這些工作流程，才能大體了解單位的一些情況，按照工作的規定，新上任的領導還要做好調查研究，對工作情況和人員才能有一個較深的了解，這個時間也得有三、四個月。因此新任領導必須經過這一些工作流程，才能考慮調整人事，這個時間大約一年的時間。