總經理權利比較大。

總經理主要負責公司和企業的全面運營管理的工作，負責公司的全面運轉和和各項事物的協調工作。

而事業部總監主要負責事業部的具體業務，包括銷售，審批等業務，同時也負責對上級領導的匯報工作，而總經理就是負責管理事業部總監的日常業務。

事業部總監知總經理哪個大？

答案是當然是總經理大了。事業部總監哪能與總經理相比呢？事業部總監是一個部門的領導，是中層幹部，而總經理是單位的高層主要領導，羊位或者公司的決對核心，而一個部門的總監是由總經理提名通過的，才獲得的任命。

中層管理人員可以是部門經理、項目經理、分公司經理人、地區經理、產品事業部經理、或生產車間的負責人，中層管理者一般可以分成三類，即行政管理者、技術管理者和支持型管理者。

中層管理人員定義取決於各公司對其管理職能崗位的劃分，由於採用的劃分模型的不同，沒有非常一致的劃定標準。

中層管理人員是企業中的一個特殊群體，由於他們自身職責和權限的規定，決定了他們在企業中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位，他們承擔著信息傳遞、中繼以及監督的職能。

中層管理人員應該做到的事情

1、確定目標，製定戰略，確定目標的前提是明確企業的使命，也就是仔細考慮“我們的企業是什麼以及應該是什麼”這個重大問題。

在此基礎上，依據目前的現實，為了取得未來的成果而再做出戰略性的決策，這樣的決策必須能夠平衡目前與未來的目標，能夠明確發展的重點、途徑和方法，能夠制定出資源合理配置的政策，以及決策的實施方案。

2、確定標準，樹立榜樣，標準是衡量組織成員績效的依據，也是實施獎懲的依據。有了明確的標準，員工的行動就有了參照，就可以找到實際工作與應該達到標準之間的差距，促進員工的自我管理和控制。

3、培養接班梯隊，組織要想長遠發展，必須在人才的成長上有長遠的眼光和規劃，為未來培養人才，特別是為未來的高層管理培養能夠擔負責任的接班梯隊，要及早謀劃，讓具備潛力的人才接受多方面的鍛鍊、考驗，提昇他們的綜合素質