首先是要樹立一個中心：

讓員工感動、激動，心動才會有幹勁。形式為內容服務，萬變不離其宗，有效激勵，深入人心，業績達成才是根本。這就是我們說的“勢”，例如組與組面對面站立，進行PK。在早上，就將員工的鬥志激發出來。

其次確定兩個基本點：

快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情，這就決定了早會現場不是一言堂和批鬥會，相反早晨的心情應該是愉悅的，微笑就是生產力，正能量無處不在。

然後是採取三明治法：

四兩撥千斤，找到槓桿解。將欲取之，必先予之，管理工作同樣如此。要學會讚美褒揚，針對性的行為描述，直指店員昨天的工作業績；同時及時指正改進之處，更上一層樓，再就是要百尺竿頭更進一步，鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”

第四是要強調安排四件事：

清潔、清掃、整理、整頓，日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣，邊際責任強調在先，臨時安排講求奉獻，價值需求植入心間。“對於店員來講，我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初，都是枯燥和機械重複，但這對於個人的成長不無裨益。”

最後是早會過程中必須提及的“五個一”：

確立一個典型，一名優秀店員和經典實例。描述行為到說明影響；

進行一個宣貫，趁熱打鐵，揭示品質，以身垂範；

發現一個問題，從重要和緊急兩個維度衡量，提出問題並限定方案提交時限；

發布一個通知，通報相關行業當下最新動態，並知曉全體，具體細節；

總結一個點評，拿捏有度，恰如其分，針對改進。“實際上，管理是必須做到標準化可複製，卓有成效是可以學會的。”