項目立項基本流程包括以下幾個步驟:

定義項目:明確項目目標,定義項目範圍,分析項目風險。

組建項目團隊:確定項目負責人,組建項目團隊,分配職責。

項目立項之前需要做的工作大致是

一是項目必須符合企業工程項目遠景規劃之內。

二是現場考察調研工作，整理調研論證報告。

三是向企業集團決策層領導匯報、詳細評估其可行性和收益率。

首先，企業在工程項目立項之前應當指定專門的項目歸口管理部門，該部門應當根據企業的發展戰略的實際需要和企業的年度預算計劃提出相應的工程項目立項建議書，並對工程項目的可行性進行研究，最終向企業書面呈遞工程項目可行性報告，讓企業的中高層管理者審核與批准。

其次，如果對於工程項目立項的可行性研究企業內部無法正常完成時可以選擇具有專業性的專門中介服務機構開展工程項目可行性研究，這裡參與可行性研究報告的人員應當保護經濟方面的專家、環境保護方面的專家、法律方面的專家以及工程建造方面的專家，以此保證工程項目的可行性研究報告具有權威性和可靠性。

再次，對於工程項目可行性研究報告還需要進行相關的專家進行評審和論證，並提出評審意見和改進的建議，這些專家包括工程規劃部們的專家、工程技術方面的專家、財務、法律方面的專家或者主要負責人。在評審過程中應當重點關注工程項目的投資方案、投資規模、資金籌集情況、生產規模、投資的預期收益、環境保護、質量安全等方面的

同時，企業應當按照項目工程規章制度規定權限和程序對工程項目進行決策，而這個決策過程因涉及到工程項目是否啟動的關鍵性作用，因此必須保留決策過程中所形成的書面資料，以備查詢。如果是重大的工程項目立項則需要通過董事會的決策或者類似於權力機構的集體審議決策，以保證對於重大工程項目的重視程度，防範風險的發生。