新興的互聯網行業的信息系統不同，銀行信息系統嚴格的行業合規化需求，以及先有標準化業務再進行電算化的行業IT發展特點，使得銀行系統必須借助成熟穩定的商用化系統，走應用和基礎架構並舉的發展道路。

因此整個基礎架構的設計原則都是需要基礎架構本身能夠提供更加高質量的服務，為應用系統減輕定製化負擔和實現更大的商用化選型靈活性。

對於企業級業務機構設計而言，一定是從企業管理、戰略、組織結構上來入手，這樣才能更好的驅動企業數字化轉型和信息化建設。

以前，我們的科技都來自於業務，有了實際的需求，迫使科技的進步。業務提需求，技術管實現，業務發展催生技術發展。但現在，科技的進步速度遠遠超出了我們的業務發展速度，我們的業務在技術的引領下，發展得更多種多樣，商業模式也受到影響，技術與業務已經到了深度融合得時代。

科技的快速發展驅動著每一個行業，每一次科技的革命都會誕生一批偉大的企業。但傳統的企業在科技的浪潮中如何能保持競爭優勢，相信每個企業主都知道調整戰略方向，順勢而為。

那麼這個“勢”到底是什麼呢？

我們從工業革命開始，社會飛速發展，從設施化時代進入自動化時代，現在已經處於信息時代，往數字時代，智能化過渡，企業的信息化轉型顯得至關重要。那在信息化建設中，應該怎樣搭建業務架構，與技術架構又有怎麼樣的關系？

一、什麼是業務架構

業務架構是以企業戰略為基石，結合業務流程，組織架構的一種表達方式。是技術架構的驅動力，企業通過構建業務架構，來緩解企業壓力，與轉型的不適。

作為企業業務與技術的的橋梁，實現信息化的深度融合。不同於業務流程和業務需求的分析，業務架構更強調整體性，結構性。技術永遠都是為業務服務的，所有的架構師都是為了解決某種業務而誕生的。能解決實際的問題，才是技術的價值。