就是內部構成隨單位行政級別提昇而晉升。

原則上人員會隨單位級別提昇而晉升。比如單位由正科升級為副處級單位，那麼主要領導是副處級，副職一般是正科，內設科室則為正科級。原來為內設科室科長，只是副科或者科員的，升格後可能直接定正科，至少是從副科過渡，再慢慢調整為副科；原來是單位副職級別為副科的，可能調整為正科；其餘人員視個人實際職務和級別作相應調整。

原則上人員會隨單位級別提昇而晉升。比如單位由正科升級為副處級單位，那麼主要領導是副處級，副職一般是正科，內設科室則為正科級。原來為內設科室科長，只是副科或者科員的，升格後可能直接定正科，至少是從副科過渡，再慢慢調整為副科；原來是單位副職級別為副科的，可能調整為正科；其餘人員視個人實際職務和級別作相應調整。

升格後，只要是單位在編人員，組織人事和機構編制部門都會按照新的三定作出合理的安排，並適時調整幹部管理權限。 但是單位一把手會不會直接從正科調副處，具體情況就要具體分析了。

第一，原則上，單位升格一把手的行政級別也會水漲船高相應提昇，常規來說，只要自身不存在問題，絕大多數單位的升格，一把手都會順勢提拔，這是組織部門基本的用人原則。

第二，少數特殊情況，單位升格後一把手也有可能不提拔。比如由上級委派一名一把手來負責工作，原來的正職擔任二把手，或者直接將一把手調離，重新調整一名領導過來任職。出現這種情況一般有兩種原因，一是自身有問題，不被領導看中，領導改為委派其他人選過來，另外可能也和自身資歷和經歷不足有關系，不足以直接提拔，于是採用先穩後調的方式來過渡，比如先不安排正職，仍由其擔任副職主持工作，待條件成熟後再扶正，或者先行安排一名老同志傳幫帶，待穩定局面、條件成熟後再提拔接手，等等情況都有可能。