責任成本分析的特點
由於責任成本與傳統的產品成本具有一些顯著地區別，因而使得責任成本分析具有以下特點：
1. 以責任層次為分析對象
責任成本與產品成本最根本的區別在於：它不是按產品軌跡成本，而是以責任單位為核算對象來歸集和分配生產費用，因而責任單位是承擔費用的客體。責任成本按其核算原則的要求，必須在企業內部按照責任單位分類，按照生產經營組織系統確定責任成本的層次，建立責任成本中心（所謂成本中心是指對成本負責控制和保證其完成的責任單位）並按責任的歸屬傳遞成本信息，因此，責任成本分析就必須按責任層次來進行。在企業中，責任成本的層次，有的可以分為四級，即厂部→分廠→車間→班組；有的可以分為三級：厂部→車間→班組；有的可以分為二級，即厂部→班組。
2. 差異分析要定量化，責任要具體化
在實行責任會計時，要求按責任中心來重編預算。按責任中心來落實企業的總體計劃，稱之為責任預算。責任預算的目的是使各責任中心的管理人員明確預算期應付的責任和應控制的事項。因此各成本中心編制的責任預算也就成為該責任單位的預期目標。在預算期末，通過預算與實際的分析比較來控制和考核各中心的經濟活動和業績。由於企業生產經營活動的複雜性及許多不確定性因素的存在，使得成本中心歸集的實際責任成本與預算責任成本會有一定得差異。成本差異形成的原因是多方面的，而且它又是評價成本中心業績、確定責任功過的重要依據，因此必須對其進行準確的計量並加以數量化的分析，以便確定具體的責任承擔者。
1以責任層次為分析對家2差異分析要定量化，責任具體化3責任成本分析的方法
責任成本分析的特點
由於責任成本與傳統的產品成本具有一些顯著地區別，因而使得責任成本分析具有以下特點：
1. 以責任層次為分析對象
責任成本與產品成本最根本的區別在於：它不是按產品軌跡成本，而是以責任單位為核算對象來歸集和分配生產費用，因而責任單位是承擔費用的客體。責任成本按其核算原則的要求，必須在企業內部按照責任單位分類，按照生產經營組織系統確定責任成本的層次，建立責任成本中心（所謂成本中心是指對成本負責控制和保證其完成的責任單位）並按責任的歸屬傳遞成本信息，因此，責任成本分析就必須按責任層次來進行。在企業中，責任成本的層次，有的可以分為四級，即厂部→分廠→車間→班組；有的可以分為三級：厂部→車間→班組；有的可以分為二級，即厂部→班組。
2. 差異分析要定量化，責任要具體化
在實行責任會計時，要求按責任中心來重編預算。按責任中心來落實企業的總體計劃，稱之為責任預算。責任預算的目的是使各責任中心的管理人員明確預算期應付的責任和應控制的事項。因此各成本中心編制的責任預算也就成為該責任單位的預期目標。在預算期末，通過預算與實際的分析比較來控制和考核各中心的經濟活動和業績。由於企業生產經營活動的複雜性及許多不確定性因素的存在，使得成本中心歸集的實際責任成本與預算責任成本會有一定得差異。成本差異形成的原因是多方面的，而且它又是評價成本中心業績、確定責任功過的重要依據，因此必須對其進行準確的計量並加以數量化的分析，以便確定具體的責任承擔者。