LC6S系統對項目精細化管理,一體化施工,全力推進工序穿插施工作業,節點達成率100%,達到安全、快速、優質的建造目的。

項目在智慧工地助力項目管理方面也著力實踐、不斷探索,獲得政府有關單位認可,

首先要讓施工現場的管理人員明白6S管理模式的含義。對施工現場的相關管理員進行6S管理知識的學習與培訓。

其次施工單位應該根據實際的狀況制定出嚴格的規章制度，防止相關安全事故的出現。

最後要加強對施工現場的巡查能夠及時發現施工現場存在的安全隱患。

在施工現場管理過程中，安全管理是最為重要的一項工作。

安全管理工作就是在施工過程前期製定安全管理制度，及時發現並消除安全風險隱患。安全管理不僅僅是保證施工人員的生命安全，還要能夠保證生產設備的安全。建築施工行業需要在施工過程中做好以下兩個方面的工作， 第一，要能夠提高施工人員的安全生產意識，為施工人員安排定期體檢，以預防職業病的發生。第二，建築施工企業需要保證施工設備的安全正常運轉，將建築施工企業損失盡可能降到最低。建築施工企業需要建立健全安全施工制度，並在施工過程中嚴格執行，保證建築施工企業高質量地完成工程項目。另外，隨著科學發展觀的發展，綠色施工意識深入人心。綠色施工能夠提高建築材料的利用率，降低碳的排放量，保持施工環境生態平衡。在建築施工過程中要能夠樹立節約意識，節約資源與原材料，在保證建築質量的基礎上保證成本投入最低化。建築施工現場需要將建築施工對環境造成的影響降到最低，在和諧的環境裡完成建築施工任務。