各個公司不一樣，具體責任也不一樣吧。建設單位、總承包單位、施工單位一般都會有這個崗位，他們的職責大同小異。但是具體還是有區別的。

一般主要還是負責管理和協調各工種、各分包之前的相互協調和相互配合。說白了相當於一個中間人的性質。記錄每天施工情況，填寫施工日誌。從人工、材料、機械等方面記錄。編寫、執行施工進度計劃，一般寫的是棟號計劃。計算工程量，填寫材料計劃單。檢查檢驗批工程質量。說細了太多，百度上更明白，期間我的理解還是以管理和協調為主。這個才是促進工程進度和質量的主要原因。最後我習慣性的送個壁紙。

1. 服從工程部經理的工作指示和安排,在工程部經理的指導下開展現場工作。

2. 對施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備、檢測報告進行備案，對其在今後的使用、運行過程中的狀況進行不定時檢查記錄。3. 複核或從現場直接獲取工程計量的有關數據並做好及時簽證工作。4. 按設計圖紙和規範要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質量隨時進行檢查並做好記錄。5. 做好現場旁站工作，發現問題及時指出並向工程部經理報告。6. 做好工作日記和有關的工作記錄； 7. 審核工程計量的數據和原始憑證； 8. 對進場原材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢測； 9. 進行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。10. 做好土建隱蔽工程的驗收及各分項；分部；單位工程的驗收工作。11. 對施工單位上報的合同爭議、索賠、工程延期報告等文本進行初審，並提出處理意見，上報上級領導批閱。12. 審核施工單位上報的施工組織設計、技術方案、進度計劃等。13. 審核和處理工程進展中施工單位和設計中出現的變更情況。14. 參與工程施工過程中出現的質量事故的調查工作，預防各種生產和安全事故的發生。15. 協調節配合處理好各級部門、監理單位和施工單位的工作。16. 每週組織一次例會，每月進行一次工程部全體工作人員工作會議