（1）自然環境：良好的氣候及環境使個體心情愉悅，往往會增加利他，而噪音等惡劣環境因素會減少利他。

（2）社會情境：他人在場對利他行為往往有負面的影響，在場人數越多，利他越少，獨自一個時個體利他的可能性反而增加。這是由於他人在場，導致去個性化，使個體責任意識喪失；或者導致責任擴散。如果情境中出現助人行為的榜樣，會產生示範效應，增加人們的利他行為。

（3）時間壓力：時間緊張時會難於利他。

（4）利他對象的特點：被幫助者與利他者態度與價值觀相似、未傷害過利他者或更有吸引力的人，更容易讓人產生利他。

利己和利他其實就是人人為我，我為人人的體現，在利己的同時，不能侵犯其他人和組織團隊的利息，還要維護好組織和團隊的利益，這樣的話，利己才有保證和前提，而在利的時候，在合情合理的情況及合法合規的情況下，也要維護好自身的合法權益，因此利己和利他是不矛盾的。

如何做到利己與利他的統一？

找到己與他的共同利益點。“利”不是一塊固定的，不會變大也不會變小的蛋糕，而常常是一個變量：隨時可能出現，也隨時可能消失；隨時可能變大，也隨時可能變小。

利他就是要學會合作。合作目標是把利益做大，並維持利益的延續性。把“他”當成一個合作伙伴，能從各方面去考慮，把“他”的需求放在你的考慮中，合作成功率，就有了八成。

找到共同利益，並一起合作，把這個利益不斷變大，就是利己也利他。

只要看清楚合作的關系，利他就是一個必然。哪怕看上去是競爭關系，也可以利他。拿業務工作來說。也許大部分時候，業務板塊和業務人員之間都是競爭關系。業務能力有大小，業績考核有高低，拿到的客戶，也會有區別。不要說誰牛誰熊，一年算下來，拿到手的真金白銀，基本上反映出了現實。好的客戶，錢多事少離家近，人人都去爭都去搶，但是搶到手的，只有一個。誰還有心思去想，我要利己還是利他？

當然不需要你去想。你的大腦不需要想，全身的每一個細胞，自己都會主動利己。