PMP（項目管理專業人士）領導力風格通常分為六種： 授權型、鼓勵型、威望型、民主型、指令型和社交型。這些領導風格有不同的特點和適用場景，項目經理可以根據具體情況選擇合適的風格來影響和指導團隊成員。

1、放任型：充分信任團隊成員，允許他們自由設定工作目標和採取工作行為。

2、交易型：通過給予團隊成員適當的回報或獎勵來激勵他們。例如，採用“異常管理”，對好的異常情況給予獎勵，對壞的異常情況進行處罰。

3、僕人型：通過為團隊成員提供服務來使他們願意跟隨自己。《PMP”考試大綱》強調了項目經理要重視僕人型領導風格，要引導團隊習慣於在僕人型領導風格之下工作。

4、變革型:用項目成功將給個人、團隊和組織帶來的價值，來激勵大家為項目成功而努力。

5、魅力型:用個人的專家和性格魅力來激勵團隊成員。

6、交互型：這是交易型、變革型和魅力型的混合體。

領導風格還有其他多種劃分方法。例如，可以根據給予工作指導的多少和考慮下屬感受的程度，把領導風格劃分成：

1、命令式：指導多，不考慮下屬感受。

2、推銷式：指導多，考慮下屬感受。

3、參與式：指導少，考慮下屬感受。

4、授權式：指導少，不考慮下屬感受。

領導風格甚至可以被最粗略地分為：

1、獨裁式：由老板嚴格控制、獨自決斷，容

2、民主式：是一種參與式管理，是項目上用決策，有利於調動成員的積極性，提高他

3、放任式：對員工放任自流，進行鬆散式管，適用於高度創新型項目以及高度自學並能力很強的人。