怎麼經過我們大家的共同努力？本次安全工作取得了圓滿成功，大家在安全工作中能夠做的這麼出色，大家付出很大努力，經過我們大家的共同努力，安全工作有了進一步的提昇，沒有發生一起安全事情，大家在這段時間非常辛苦，希望大家繼續努力，在今後把安全工作做得更好些，取得更大的成績

1、正確處理安全與經營、安全與效益的關系，拿出硬措施，既打好問題整改殲滅戰、又打好安全生產持久戰，堅決把安全發展底線守牢守好。

2、始終把安全工作放在首要位置，增強憂患意識、強化底線思維，以更高標準、更嚴要求、更實作風做好安全生產工作。

3、強化安全責任主體，履行各層級“第一責任人”職責，把責任扛在肩上，抓在手裡，做到誰的責任誰承擔，誰的工作誰落實，層層壓實責任。

1、安全工作永遠在路上，只有起點，沒有終點。各單位要不斷增強“居安更要思危”的安全工作意識，警鐘長鳴，預防在前，始終繃緊安全這根弦，保障安全發展。

2、安全沒有重來，生命沒有重啟鍵。安全工作大過天，必須常抓不懈、嚴抓不懈，抓細抓實抓深，容不得半點僥幸，來不得半點大意，更不能一勞永逸。

3、強化本質安全，築牢安全基礎。安全生產的工作重心永遠在前方,安全工作要做到防在前、想在前、做在前，防範於未然。

4、牢固樹立安全發展理念，防風險、除隱患、遏事故，堅決守住發展絕不能以犧牲安全為代價這條紅線。

1、所謂戰術，指的是在戰場中，如何調度兵馬以贏得勝利的技倆。而戰略指的是，如何讓戰術能夠完全有效地發揮其功能的整體技術而言。作者：楊威利

2、在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！作者：毛主席

3、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。作者：馬雲

4、對於一個完全白手起家的企業來說，首先它應該進入有良好前景的成長產業，才有可能獲得較大的生存空間，然後它必須努力生成企業的核心能力，進而進入戰略群組中的第一方陣。

5、個中緣由固然有戰略決策失誤、經營管理不當等因素，但一個不可回避的帶普遍性的問題也應運而生：即如何對企業集團進行管理運作？大型企業集團的管理是紛繁複雜、千頭萬緒的，筆者認為應以預算管理作為突破口來全面提昇企業集團的管理水平。