企業的中心是通過分析企業內外部因素，創造讓目標群體滿意的產品和服務，來給企業帶來財富和社會認同。企業的所有活動，包括人事、財務、市場、生產，都是圍繞這一中心任務展開的。

作企業文化，戰略，經營方針，人才梯隊，售後服務等研究中心！！！

企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成並融於企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：

1、它是一種競爭性的能力， 具備相對於競爭對手的競爭強勢；

2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗；

3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等；

4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變；

5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業核心競爭力

企業服務中心，屬非營利性編制事業單位，獨立核算。企業服務中心是為企業投資者提供無償跟蹤服務的政府服務窗口，主要職能是協助組織、督促落實政府製定的各項投資優惠政策，協調解決企業生產建設中遇到的各種難題，為投資者無償提供“一站式受理”、“一條龍服務”。

企業服務中心”主要負責：商事集中辦理服務、在建項目推進服務、人才服務、公共資源交易服務。

“企業服務中心”怎樣服務？

以服務企業項目建設為例。“企業服務中心”按照“前臺集中統一受理、後臺量化優化服務”思路，通過建立“五個一”工作機制，高效推進項目建設服務：

商定一個計劃。項目簽約後，“企業服務中心”牽頭邀請業主等相關人員，共同商定建設計劃，形成責任清單。

明確一個專班（專員）。項目生成後，“企業服務中心”立即明確一個專員，全權負責代辦、代跑和推進協調工作。重大項目成立專班，協調推進中的困難問題。