計算公式為： 　　 　　單位時間附加價值=銷售額－費用(勞務費以外的所有費用等)/總勞動時間(正常工作時間+加班時間) 　　需要明確的是： 　　 　　（1）單位時間核算得出的收益減去計時工資之差就是單位時間淨利潤； 　　 　　（2）生產部門的阿米巴組織與經營部門的阿米巴組織本著規避機會損失的內在要求，會形成一個共同的價值鏈，進而推進阿米巴組織的管理效率，實現公司整體利益的最大化。

　　或者 　　阿米巴經營單位時間核算價值公式為： 　　總附加價值 = 總收入 － 人工費以外總費用 　　每小時貢獻價值 = 總附加價值 / 總勞動時間 　　小組勞動貢獻 = 每小時附加價值 / 小時工資 　　在阿米巴經營中，阿米巴設定的目標不是成本而是生產量和附加值。主角是以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”組成的團隊，焦點在於阿米巴團隊創造的附加值。　　通過單位時間核算制度公式，使各個部門、各小組，甚至某個人的經營業績變得清晰透明。一般來說，大公司的員工很難對自己工作的具體成果有實在的感覺，他們常常只是公司龐大系統中的一個小小的齒輪。從這點上看，單位時間的附加價值激勵員工的動力。因此，阿米巴經營是一種全員參與型的經營體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現自我。公司會按月公布各小組每單位時間內的附加價值，各個小組當月的經營狀況、每個組員及小組所創造的利潤，及其佔公司總利潤的百分比等等，都一目了然。

包含7大要素：會計科目；費用分攤；內部定價；交易規則，目標預算；經營報表；激勵數據。

具體解釋如下：

1、會計科目：主要有收入、支出、附加值，其中收入分為：外部收入和內部收入，而支出則分為：巴內支出和巴外分攤。（附加值可以理解為核算利潤）

2、費用分攤：在這份表格中沒有對分攤列出明細，主要是分攤職能部門及其它非利潤型部門的費用，以及上級部門的相關費用，分攤時也要設定一定的規則，如：按使用面積、業績、利潤、人數、實際使用情況，等等進行分攤。

在實際擬定規則時，我們也經常採取協商的方式達成一致。費用分攤是阿米巴經營導入中的一個難點。

3、內部定價：“阿米巴經營”與“事業部制”一個非常明顯的區別，就是有沒有內部市場化，各部門之間有沒有實現內部交易，而各部門之間進行交易，就一定會涉及到定價。在這份報表中體現為“內部收入”科目。

內部定價的方法總共有四種，分別為：成本推算法、利潤逆算法、市場參照法、面議法（侃價還價法）。內部定價也是阿米巴經營導入中的一個難點。

4、交易規則：誰與誰交易？如何交易？在這份報表中只有結果數據，如“內部收入”、“內部採購”，就是交易規則所產生的數據結果。一般情況下，要制作一份詳盡的內部交易規則表單進行說明。

5、目標預算：在實施阿米巴經營時，我們會經常比照實際經營數據與目標預算數據，從而得到差值，從而進行原因分析，研究出改善措施並實施。在這份報表中，體現為“附加值目標”、“目標達成差異”。

6、經營報表：第一張圖片就是根據前面五項內容制定出來的阿米巴經營報表。當然，在實際運用中，要結合很多其它的表單綜合運用

經營報表主要要素是巴收入，成本，毛利，費用，利潤等。