以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業方法。

標準作業的前提？

1、以人的動作為中心。

2、反復作業。

什麼是標準作業三要素？

1、作業順序。

2、節拍時間。

3、標準手持。

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標準作業三要素

1、作業順序

指作業者能夠效率最高地生產合格品的生產操作順序。好的作業順序是沒有多餘的無用動作的作業順序，因此是效率最高的作業順序。

2、節拍時間

節拍時間，是指應該用多長時間，即幾分幾秒生產一件產品的目標時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產線的實際加工時間、設備能力、作業人數等無關。

3、標準手持

標準手持，是指能夠讓標準作業順利進行的最少的中間在製品數量。

也就是按照作業順序進行操作時，為了能夠反復以相同的順序操作生產而在工序內持有的最少限度的待加工品。

作業環境安全管理的要素:

1、設備、工具、物料的布局和放置;

2、物流的流向和通道;

3、作業人員的操作空間;

4、事故疏散通道、出口及洩險區;

5、安全標誌;

6、職業衛生狀況。

作業成本是在農業會計成本核算中，按種植農作物的作業項目(如耕地、播種、收割、脫粒、排灌等)計算的總成本和單位成本。有人力作業成本(包括工資和工資附加費)、畜力作業成本和農機作業成本。

作業成本法，是指以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各項作業，計算出作業成本，然後再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算的成本管理方法。

作業是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。

作業是作業成本管理的核心要素。根據企業業務的層次和範圍，可將作業分為以下四類：單位作業、批別作業、產品作業和支持作業： 　　 （1）單位作業：使單位產品或服務受益的作業，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比。常見的作業如加工零件、每件產品進行的檢驗等； 　　 （2）批別作業：使一批產品受益的作業，作業的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產準備等； 　　 （3）產品作業：使某種產品的每個單位都受益的作業。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業等； 　　 （4）支持作業：為維持企業正常生產，而使所有產品都受益的作業，作業的成本與產品數量無相關關系。例如廠房維修、管理作業等。通常認為前三個類別以外的所有作業均是支持作業。成本動因，指的是解釋發生成本的作業的特性的計量指標，反映作業所好用的成本或其他作業所耗用的作業量。成本動因可分為三類：交易性成本動因、延續性成本動因和精確性成本動因。（1）交易性成本動因，計量作業發生的頻率，例如設備調整次數、定單數目等。當所有的產出物對作業的要求基本一致時，可選擇交易性成本動因，以家電製造企業為例，安排一次某型號冰箱生產或處理同一型號產品訂貨，所需要的時間和精力與生產了多少產品或訂貨的數量無關。　（2）延續性成本動因，它反映完成某一作業所需要的時間。如果不同數量的產品所要求的作業消耗的資源顯著不同時，則應採用更為準確的計量標準。例如，工藝流程簡單的產品每次所進行的設備調整時間較短，而工藝流程複雜的產品所需要的設備調整時間較長，如果以設備調整次數為成本動因的話，則可能導致作業成本計算的不實，此時以設備調整所需要的時間為成本動因更為合適。　　 （3）精確性成本動因，即直接計算每次執行每項作業所消耗資源的成本。在每單位時間裡進行設備調整消耗的人力、技術、資源等存在顯著差異的情況下，則可能需要採用精確性成本動因，直接計算作業所消耗資源的成本。