一、成本中心的設置 （一）設置成本中心的基本原則 1）可控性原則，包括以下內容：①成本中心通過自己的行動能有效地影響某項成本的數額；②成本中心有權決定是否使用某種資產或勞務；③某管理人員雖然不直接決定某項成本.但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本支出施加了重大影響.則他是該項成本的成本中心。 2）全面性。成本中心的設置要覆蓋企業所有的成本費用控制點和控制範圍。要滿足成本決策、執行和監督過程中的應用，涵蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項，實現全程、全員管控，不存在成本控制空白點。

3）重要性。成本中心的設置應在全面的基礎上，以重要業務和高風險領域為關注點，嚴格的細緻的對成本中心進行設置，確保重大控制不缺失。重要性原則的應用需要根據管控重點進行判斷，應根據企業所處經營環境和業務特點，從業務事項的性質和涉及金額兩個方面來考慮是否及如何設置成本中心。

4）適應性。成本中心的設置應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，在企業內外部經營環境變化時應適時予以調整。

5）經濟效益原則。成本中心的設置應當以實施成本與預期效益作為權衡原則，以達到以經濟的成本實現有效控制，讓設置的成本中心產生的效益大於支付的成本。