組織設計通常可分為以下幾步：

(1)工作劃分

根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯繫的具體工作任務。

(2)建立部門

把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。

(3)決定管理跨度

所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。

(4)確定職權關系

授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關系：

①上下級間的職權關系——縱向職權關系：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。

② 直線部門與參謀部門之間的職權關系——橫向職權關系：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發布命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。

(5)通過組織運行不斷修改和完善組織結構

組織設計不是一蹴而就的，是一個動態的不斷修改和完善的過程。在組織運行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋信息，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。

1、OD：吸光度

OD是Optical Density的縮寫,表示光密度.OD是當光經過一個樣本時，部分光會被吸收。所以物理學或化學上,人們更喜歡用吸光度(Absorbance)表達現象.在光譜學，透光率是出射光和入射光強度的比。

2、OD：組織發展

組織發展(OD)是由於現代世界的科技、市場、環境等快速變遷,組織必須改變組織成員的認知、態度、價值觀及組織本身的結構的機構。以適應新挑戰,面向整個組織系統。其目的乃在維持與更新組織生命力。簡述組織發展體系,闡述其理論和應用及其發展趨勢。

3、OD：交通出行量

OD調查即交通起止點調查又稱OD交通量調查，OD交通量就是指起終點間的交通出行量。“O”來源於英文ORIGIN，指出行的出發地點，“D”來源於英文DESTINATION，指出行的目的地。

4、OD：軟件名稱

OD，是一個反匯編工具，又叫OllyDebug，一個新的動態追蹤工具，將IDA與SoftICE結合起來的思想，Ring 3 級的調試器，己代替SoftICE成為當今最為流行的調試解密工具了。

同時還支持插件擴展功能，是目前最強大的調試工具。基本上，調試自己的程序因為有源碼，一般用vc，破解別人的程序用OllyDebug。