1、全員參與自我管理的原則：開展6S管理創建良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環節，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，養成現代化大生產（辦公）所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。　

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養成習慣持之以恆的原則：“6S”活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象，不能養成一個良好的習慣。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準；認真地搞好日常的監督檢查工作、將考核結果同各部門和人員的經濟利益掛鉤；要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“6S”活動堅持不斷地開展下去，實現一種良性的6S管理循環。

6s清掃三原則是定置、定位、定量；

1、定置的意思是所有工位器具定位放置；

2、定位就是指形跡管理，是所有物品按指定位置放置；

3、定量的意思是所有物品不少，按規定數量放置；

4、6S的3定原則工作內容，實際操作過程中要在確定好場所和物品的基礎上，定置、定位、定量。