第一，新產品構思。

一是根據得到的各種信息，發揮人的想象力，提出初步設想的線索；

二是考慮到市場需要什麼樣的產品及其發展趨勢，提出具體的產品設想方案。可以說，產品構思是把信息與人的創造力結合起來的結果。 　

第二，新產品篩選。

從各種新產品設想的方案中，挑選出一部分有價值進行分析、論證的方案，這一過程就叫篩選。篩選階段的目的不是接受或拒絕這一設想，而是在於說明這一設想是否與企業目標的表述相一致，是否具有足夠的實現性和合理性以保證有必要進行可行性分析。

第三，編制新產品計劃書。

它包括產品開發的投資規模、利潤分析及市場目標；產品設計的各項技術規範與原則要求；產品開發的方式和實施方案等等。這是製定新產品開發計劃的決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。

第四，新產品設計。

新產品的設計，直接影響到產品的質量、功能、成本、效益，影響到產品的競爭力。以往的統計資料表明，產品的成功與否，質量好壞，60%-70%取決於產品的設計工作。因而，產品設計在新產品開發的程序中占有十分重要的地位。 　 　

第五，新產品試製。

新產品試製是為實現產品大批量投產的一種準備或實驗性的工作，因而無論是工藝準備、技術設施、生產組織，都要考慮實行大批量生產的可能性，否則，產品試製出來了，也只能成為樣品、展品，只會延誤新產品的開發。

第六，新產品評定。

新產品試製出來以後，從技術經濟上對產品進行全面的試驗、檢測和鑒定，這是一次重要的評定工作。對新產品的評價，實際上貫穿開發過程的始終。我要調查網認為新產品的評定工作是非常重要的，它不僅有利於進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以避免產品大批量投產後可能帶來的巨大損失。 　

第七，新產品試銷。

通過試銷，可以實地檢查新產品正式投放市場以後，消費者是否願意購買，在市場變化的條件下，新產品進入市場應該採取的決策或措施。 　

第八，商業性投產。

在決定產品的商業性投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件進行充分準備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售對象、銷售策略的配合以及銷售服務進行全面規劃和準備。