ERP實施中存在的問題:

企業的供應鏈在ERP中缺乏有效的管理

沒有完善的信譽保障，企業信譽度低，資金安全性低

供應鏈管理的方法很多，但總體來說應注意以下幾個問題：

　　1.信息共享。信息共享是保證供應鏈上的各個環節對市場做出快速反應，合理配置資源，增強供應鏈整體競爭力的一個重要方面。

　　2.信息的標準化。信息標準的製定，既要考慮到與國際標準接軌，也要考慮中國的實際情況。另外，不同行業的供應鏈，其標準也有所不同。

　　3.信息的準確性和時效性。在供應鏈管理中，時間的價格是一個比較重要的問題，及時的信息分析有助於制定出有效的競爭策略。時間與預測也有很大的關系，快速的反應可以提高預測的可靠性。另外，信息的準確性是做出準確預測和決策的保證。

　　4、協同與協作。企業的競爭不再侷限於企業之間，而是擴展到供應鏈之間，需要供應鏈上各個環節進行相互協同與協作。另外，隨著現代信息技術的迅速發展，特別是Internet的普及，消除了信息反饋的時空障礙，使供應鏈上下游企業之間的信息交流變得更加簡單，為企業間更好地協同與協作提供了可能。

　　5.供應鏈管理的基本方針的確定是指在滿足最終顧客需求的基礎上構築的策略，及其與什麼樣的企業形成合作關系。主導者和主導權的確定是供應鏈管理的前提條件。如果主導權模糊不清，不僅無助於與計劃、設計的製定和實施，同時也無法維繫整個供應鏈的運轉，所以說，整個供應鏈由誰來主導，主導者的主導權是否能成為同一整個供應鏈是最為關鍵因素，是確立供應鏈的基本方針。