第一步：剖析需求，提出問題

在做需求分析的時候，產品經理的一個大忌就是，拿來就做，不問問題。不問問題有兩種可能性：第一種可能性是需求已經提的很完善了，沒有什麼問題可以提；第二種可能性是需求分析不到位。

舉一個例子，曾經有一個業務部門需求是，將原本T+1的金融產品贖回到賬體驗改為T+0實時到賬。但是該需求並沒有提出具體的實現方式，只提出他們可以先墊一部分錢給投資者。我們在分析這個需求的時候，首先要明白，這個需求的第一要務是，無論如何，投資者應該在贖回的當前就拿到贖回款。

衍生出的第一波待解決問題較為宏觀：

一旦T+1變為T+0，原來的T+1產品是否還存在？

是重新創建一個T+0的產品還是把原來T+1的產品改為T+0？

這個T+0產品將會是系統中唯一的T+0產品還是未來多個同類型產品中的第一個？

這一波問題找到答案後，我們將會對T+0贖回這個業務的邊界有大致的了解。如果是孤例，那就是一個功能模塊級別的任務。如果將來會大規模開展，那我們應該從現在就開始考慮功能的擴展性（然而市場總是變化快，開始說只是先做做，後來要大批量上的情況也很多，這主要看產品經理自己的判斷是否準確了）。

一、認清自己的能力，勿好高騖遠或喪失自信

職場人士在做職業生涯發展規劃的時候，首先要認清自己的能力和價值，不能喪失自信低谷自己的能力也不要好高騖遠。要客觀的了解自己的能力，分析自己的知識和技能適合幹什麼行業、走什麼路線，確定自己的想法。這一點對於初入職場的新人尤為必要。

二、根據自己的能力製定規劃和目標

在確定自己的能力後，明確下一階段的目標和方向，然後做出細緻的規劃。這個目標和方向一定是比現階段的成就和能力高一層次的，因為距離下一階段目標的實現過程也是督促自己提昇技能的過程，如果目標過低就失去了製定規劃的意義，工作也就是在原地踏步。

三、根據規劃製定學習或充電計劃