項目核算是根據項目的分類對發生的收付進行核算和管理.如在建工程、對外投資、技術改造項目、存貨、成本對象、現金流量、項目成本等. 部門核算是主要用於企業各個職能部門，部門指某使用單位下轄的具有分別進行財務核算或業務管理要求的單元體，可以是實際中的部門,也可以是虛擬的核算單元.如生產部,營業部,財務部,客戶部,及車間等.按其各發生的收付成本費用進行核算和管理.

項目部就是一個公司為了更好的順利的完成客戶交給的訂單或工程項目而設立的一個臨時性的部門機構，主要工作就是負責項目部的各項工作比如施工人員的合理分配，項目材料的採購，與公司其它部門的協調等，而營業部是公司的一個常設的負責經營銷售方面的部門，主要工作就是就是與外部客戶打交道爭取訂單，為公司的發展提供動力。

區別

經營部主要負責接待與人打交道，項目部主要是項目的規劃項目部主要對某一個具體項目而言的，具有明顯的階段性，項目建設完畢，項目撤消，項目部是一個臨時機構。

經營部主要是內部人員的一個管理工作 還有起草一些合用 協議負責統籌工作項目經理是工程總承包項目的負責人，經董事長授權代表公司負責履行項目合同，負責項目實施的計劃製定、組織實施、控制；負責建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施；對項目的質量、安全、費用和進度全面負責。

具體負責組建項目部並領導項目部，組織編制項目計劃；實施設計管理，採購管理，施工管理，試運行管理；進行項目範圍管理，進度管理，費用管理，質量管理，安全、職業健康和環境保護管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，材料管理，資金管理，合同管理，項目收尾等。在其職責和授權範圍內處理項目中的各項事希望對您有所幫助