對公立醫院而言，高質量發展將不再是概念和政策，而必須要化為實實在在的行動。且各地也將根據目標任務分級分類製定考核標準和指標體系，將其納入考核評價範疇。

“高質運行”自然是高質量發展的題中之義。當下，公立醫院須整合醫療、教學、科研等業務系統和人、財、物等資源系統，建立醫院運營管理決策支持系統，推動醫院運營管理的科學化、規範化、精細化。

同時，重點構建精細化的人事管理、績效管理、單病種管理體系，加強全面預算、內部控制、成本核算、財務分析，保障運行管理規範化，提昇運行管理效率和質量。

圍繞構建公立醫院高質量發展新體系、引領公立醫院高質量發展新趨勢、提昇公立醫院高質量發展新效能、激活公立醫院高質量發展新動力、建設公立醫院高質量發展新文化，堅持和加強黨對公立醫院的全面領導，統籌謀劃，分類施策，製定以省為單位推動公立醫院高質量發展的實施方案。

有實施方案，有考核評價，高質量發展儼然成為公立醫院下一階段改革與發展的核心。適應高質量發展的需求，公立醫院須深化內部改革，調整經濟結構，以“高效運行”促“高質發展”，由規模擴張式發展向精細化的質量效益型轉變。

為保障醫院“高質量”發展之路推行順利，讓醫院真正實現“高質運行”，享受到高質創新的現代化醫院經營管理提昇。由醫院管理者協會攜手霍爾斯國際、實戰醫培網，現代醫院院長網等平台強強聯合，共同打造醫院“高質量發展”之路，解決醫院發展難題。