1、表現專業。想要贏得尊重，表現出你對自己的工作很在行是非常重要的。如果人們知道你對自己身處的領域知識淵博，他們將會尊重你，並聽取你的指導。

2、和他人討論你的經驗。以不誇耀的方式讓你的員工了解你從事這行多久了，以及曾獲得什麼成就。他們不只能更了解你坐上這個位置的原因，也對成為團隊的一員感到更加興奮，而且也將非常佩服你。

3、明確表示你的規則與期望。無論你是公司CEO還是小組經理，可以在最開始就闡明你的規則。如果你們正在做一個項目，從一開始就必須闡明你的目標，以達到激勵員工的目的，並且切勿在項目進行到一半時隨意更改指示。

性格溫柔的人有幸成為領導，我覺得都是自己的，一大領導本錢，他可以通過自己的溫柔，用感情去打動人，產生自己的威信，從而把自己的領導工作做好。

什麼性格的人當領導，其實沒有硬性的要求和規定，我覺得要當好領導，要產生威信，關鍵是要做到公平公正，廉潔自律，做到了這些，什麼性格的人都可以把領導工作做好。

我覺得性格溫柔的人不太適合當領導。領導者一定要有凝聚力，專業知識一定要更扎實，這樣團隊才能帶得更專業。

領導是一種線性行為，是各方力量共同作用的結果。溫柔的性格只能讓團隊自由發展，會導致很多不必要的彎路。溫柔的性格可以被採用，但很少作為團隊的主導力量出現。