第一策略是優雅的儀態，得體的穿著，會給別人一定好感。儀態的站姿特別重要，站立的時候頭正肩平，下顎微收，目視前方，挺胸收腹，立腰提臂，雙膝併攏，雙腳合攏，這樣的站姿讓我們顯得非常挺拔。避免彎腰駝背，腿部抖動等。優雅的坐姿能給人留下美好的第一印象，而好的第一印象為後續的交往打下一個良好的基礎。

第二個策略是合理的接近他人，增進與他人的交往機會。主動積極地幫助他人可以讓我們有更好的人際關係。日常生活中如果你想要接近某人，可以自已創造一個機會。

第三個策略是管理好自己的第一印象。研究表明。50%的第一印象是由你的第一印象造成的，你的外表上是否清潔整齊，是否讓身邊的人感到清爽，可信，這是很重要的一個印象，而這個印象只需要7秒。形成第一印象由以下幾個點，第一個50%左右與你的外表密切相關，不僅是漂亮的臉蛋，還包括體態、氣質等；第二個，40%與你的聲音密切相關，包括你的音調、語氣、語速、節奏等。第三，10%與你的言談舉止有關。

第四個策略是合理的利用天時地利人和。我們都知道錦上添花容易，雪中送碳難。生活中，如果我們與人交往選擇在涼爽的空間，會給人帶來一種舒適感，如果選擇在沉悶、嘈雜的環境，人往往會不集中注意力，而是別的事情吸引去。人和指的是見什麼樣的人、說什麼樣話。

各取所需，投其所好，提供情緒價值或者利益價值。天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

任正非說過：人才是企業發展的基礎。有了人才，企業才能跨越式發展，頂尖人才的加入，將使一個組織的突破性發展成為可能。

在激烈的招聘人才競爭中，每個企業都想脫穎而出，但企業如何從成千上萬的崗位招聘信息中吸引潛在的高素質人才，贏得這場人才競爭呢？

一、多花時間在招聘上

很多創業公司幾乎從不花足夠的時間在招聘上，作為一個創業者，除了搞清楚發展前景和可行的商業模式外，另一件重要的事情就是找人。優秀的公司和優秀的人才是相輔相成的，所以，千萬不能指望招聘外包這件事。作為公司的管理層，你需要把更多的時間花在看人這點上，讓更多有能力的人能夠青睞你的公司，並與所有前來面試的人進行面對面的交流。

二、完善薪酬管理體系

大部分人聚在一起的原因無非是名和利，一個優秀的人才往往會有兩個需求，一個是精神需求，一個是現實需求。公司的分配機制符合他的現實需要。所以，一個好的企業一定要有完善的薪酬體系，激活管理者和員工，讓他們有動力。薪酬設計的原則應該是這樣的：

1、滿足員工的計算思維；

2、薪酬設計應該是激勵性的，沒有激勵就沒有作用；

3、工資的合理性要讓人有動力；

4、合理的薪酬分配會提高競爭力。