如果一家企業有研發產品，這就涉及到研發物料的管控，這涉及到整體研發項目的費用管理、質量管理和進度管控，今天給大家總結下其流程：

1、採購申請：

研發部門通過ERP系統內或郵件、紙質單據提出報價要求並附對應物料的材料種類、特殊要求、需求數量、時間交期、試加工圖紙等數據、經過內部審批確後交給採購部門進行採購，如果有供應商，則也可以提交供應商名單供採購部門選擇；

2、採購收到公司內部審批完成的單據後，發包供應商進行詢價作業，把預期獲得的結果反饋給研發部門；

3、研發部門核實其質量和交期，可以完成設計目標，則反饋採購部門可以繼續，否則返回第二步，繼續詢價，這裡一般模具類大的投入會給供應商一部分預付款；

4、文管部門完成物料編碼等基礎作業，採購部門下達採購訂單等日常作業。

5、ERP系統審核完成後，採購部門發送供應商；

6、供應商交貨後，給研發部門籤樣，如果可以，則進入批量採購環節，如果產品NG（不良），則研發部門和供應商協商標準和要求，繼續改善產品；

7、採購人員進行報驗、採購入庫；

8、採購部門在賬期達到後，做應付賬款申請流程。

至此，研發物料的全生態流程結束，後續進入量產階段。