僅僅學習的話，不需要負什麼責任。

安全生產責任，要看你的實際崗位而定。企業負責人對企業安全生產負全面責任，分管安全生產的企業領導（副職領導）負重要責任，其他安全生產管理人員按崗位職責負相應的責任。如安全科長（主任）負的責任比企業領導輕，比安全員重。還要看安全事故的發生原因，如果發生事故主要責任在企業本身，需要承擔的責任就大；如果是外部原因造成，責任就小。你要負什麼責任，那要看企業任命你為安全管理人員沒有，如果沒有，是不用負責任的。

連帶責任，為什麼呢？

因為，員工來到單位，是直接受領導管理的，員工的一言一行，跟單位的效益密不可分，同時關係到單位的生死存亡，作為領導，一層管一層，層層負責的原則，直接領導應該實時跟蹤監督，發現問題及時指出糾正，真正做到大事化小，小事化了，把一切事故消滅在萌芽狀態中。

管理到位了，如果個別員工照常我行我素，不服從，三番五次不改正，該批評就批評，還警告就警告，嚴重者記過，記大過，甚至開除，這就是管理制度。

所以，一旦管理有漏洞，員工出現失誤等等問題，領導必須承擔連帶責任。

員工出現問題後，可以從問題所涉範圍和性質進行排查與認定，一般管理層多多少少存在盡責不到的情況，主要有以下責任。一是教育不到位的責任，未組織員工學習相關法規與單位規章，或學習教育走過場導致員工不知曉而出問題。二是管理不盡素的責任，末在日常工作中加強員工的行為以及操作流程的管理，管理時緊時鬆，導致員工出現問題。三是監督不到位的責任，未組織相關部門或監督人員強化員工思想與行為的監督，笫二道及第三道防線形同虛設，而給員工出問題以可乘之機。以上幾個方面均可以認定管理層有失職責任。

承擔三方面責任。

一是管理不力，在日常管理中存在教育不到位、提醒不到位、責任不到位、控制不到位、監管不到位五個不到位。

二是用人不察，員工能力不足卻安排到重要崗位，沒有根據員工的實際合理安排分工。

三是支持不夠，對員工支持培養不夠，資源配置不足，幫助員工解決問題不力。