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1 # 用戶4463642705406107
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2 # 晴朗無雲L
十幾年前，我和我的上任領導，在工作上配合得非常默契，以至於後來哪任領導來接手我們的部門，我都找不到那種感覺了，當然，新來的領導，也不喜歡我這個老助手。
我的上任領導調走了，我還留在原地。新來的領導，拋開我這個助手，對我也愛搭不理的，有啥工作上的問題，都找其他的同事了解，這正合我意。
其他的同事，只能在工作中給領導提意見，但上報的材料，一直都是我在負責。
領導上任後，第一個月請我們部門聚餐，平常該是我的位置，那天坐的是領導喜歡的另一個員工，領導給所有的同事都敬了酒，輪到我的時候，他只是象徵性的點了一下頭。
同事們也都等著看我的笑話，明眼人一看就知道，新來的領導，不喜歡我這個助手，每個人都覺得可以取代我，我那天坐在上菜的位置，看著他們稱兄道弟、姐長妹短的划拳。
我們部門那時候還經管一項特殊業務，清洗和保管總經理的衣服，他的秘書每隔兩天會來領取。
新領導上任的第一個月，秘書來領取衣服的時候，發現少了三件襯衣，且都是價格不菲的那種。
調查，沒有結果。
上面限我們部門領導，三天之內必須給個說法，因為這種事從來沒有發生過。
那段時間我是個被邊緣化的人，但我猜測到那三件衣服的去處，是被某個員工渾水摸魚拿走了。
領導為此被扣罰了半個月的工資，還被大會通報批評了一次。
做月底匯報材料的時候，領導故意在晨會上問：
“你們大家誰會電腦呀？”
我的老臉被他打得山響，因為我當時應聘的職務，就是幹這個的，領導分明想繞過我，想讓其他人代替。
這我能理解，沒有一個領導喜歡上一任留下來的助手，況且，他肯定從其他員工那裡了解到，我以前和上一任領導的關系不錯。
會場很安靜，沒有人說話。
突然有個和我關系很好的同事說：“這活兒以前都是小李乾的。”
領導好像很不願意的樣子，說你一會兒到我辦公室來一趟。
我去了他的辦公室，打開我熟悉的電腦，把當月的材料都打印齊備好之後，交給他我就走了。
第二個月的時候，領導覺得這個工作也沒有那麼高大上，然後套用我的格式，在裡面修改數據，打印出來交了上去。
他卻不知道，我對原來設定的程序做了一些修改。
新領導幹了不到三個月，就被辭退了。
又來了一個新領導，依然不喜歡我，無論我怎樣努力。
但他的態度比較強硬：“你是想降職降薪，還是無條件地配合我的工作？”
“降職降薪吧。”
我倆第一次的談話，就是這樣的簡單。
“你確定，你不後悔？”
領導也很執著。
他很雷厲風行，第二個月我的職務就降了，工資也降了。
不是我不想配合，是他說的話讓我沒法配合。
無論你怎麼努力，也無論你多麼優秀，想讓領導和員工，同時認可你，基本上是不可能的。
領導在晨會上說：“滿公司1000多號人，難道找不到一個會做報表的人？中國啥都缺，就是不缺人。”
我都不知道，他對我哪來的那麼大的火氣。
月底的時候，他打電話請其他部門的文員來幫忙，眼看明天就要交材料了，他還沒找到人。
各部門有各部門的事，誰也不願意多幹活，又不多拿工資。況且出了差錯，還是要擔責任的。
領導心不甘情不願地又去找我，但態度依然很惡劣：“你把這個月的報表做了再說。”
我又去打開那臺電腦，用了半天的時間，完成了他所說的工作。
臨走的時候我告訴他：“我的辭職報告在你的桌子上，我知道您看不上我，我走了，你的心情也會好一些。”
因為我那時候已經找到了下家。
聰明人有哪些心計呢？
在工作上：
被人詆毀排擠的時候，能不顯山不露水，不動氣。
想跳槽的時候，先找到下家，不會提前告訴任何人。
有特長，不是特殊情況不顯擺。
想耍大牌，先看看自己有沒有資本。
做任何事情，都會留一手。
在生活上：
放大另一半的優點，縮小對方的缺點。
不在外人跟前詆毀自己的另一半，不當外人的面，教訓自己的孩子。
不在婆婆（老公）跟前說他們的壞話。
發現別人的秘密，假裝不知道。
別人問你的收入的時候，記得減掉1/3。
別人找你借錢的時候，你不想借又不想得罪人，就說錢都在股市上套著呢。
……
聰明人的心計有很多，但也不要太過頭，當心聰明反被聰明誤。
畢竟，這個世上哪還有傻子呢？
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1流動比率=流動資產合計/流動負債合計*100% 償債能力指標，比率越高償還短期債務的能力越強，合理的比率一般為2：1，該比率並非越高越好，資金過多滯留在流動資產，可能是應收賬款和存貨過多所致。
2第二個指標主權比例？沒聽說過這個指標，是所有者權益/資產總額？ 如果是的話，是一個資本結構性質的指標，反映償債能力，與資產負債率性質相同，過高負債可能導致支付不能，過低負債可能導致資本成本過高。3資本報酬率＝利潤總額/所有者權益 獲利能力指標，分析股東所投入的資金是否得到充分利用，能夠賺取多少利潤。4毛利率＝（銷售收入-成本）/銷售收入 分析的你獲利能力，根據行業，毛利率各不相同。通常越高越好。5資本周轉率＝銷售收入/股東權益平均金額 運用這一比率，可以分析相對於銷售營業額而言，股東所投入的資金是否得到充分利用。比率越高，表明資本周轉速度越快，運用效率越高。但如果比率過高則表示公司過份依賴舉債經營，即自有資本少。資本周轉率越低，則表明公司的資本運用效率越差。聯繫你可以通過計算公式得出，各指標的適當區間視行業不同而變化。12是償債能力指標，234是獲利能力指標。