一般來說，越是不會管人的領導，往往越是會有以下這六大特徵，難怪員工不服氣。

一、事事過問，事事都管

作為領導，最主要的工作其實是管好人。具體工作交給下屬去做，領導負責監督工作進展情況，並適當給出指導。如果對下屬具體工作細節都要插手的話，無疑會直接打亂下屬的工作思路。這樣，不但員工累，領導更累，而且還極度容易出錯。越無能的領導，越不放心下屬，越是要用控制獲得安全感。

二、工作出錯，全怪員工

工作難免會出錯，及時糾正即可。作為領導，更要幫員工找原因，幫員工改正錯誤。如果一個領導一旦工作出了錯，就只知道責怪員工。不僅對工作改進於事無補，還會極大傷害到員工的自尊心。越是無能的領導，越是將責任歸結在員工身上，生怕別人說自己無能。

能力低下的領導，帶隊不行，指揮不行，一旦當事情搞砸了以後，公司追責，都是員工來背鍋。身為領導，沒有一點擔當，沒有一點責任感。

三、工作不順，加大考核

工作中出現錯誤，被考核是在做難免的。好領導做管理，不會僅依靠考核。他們更在乎，如何讓員工自發做好工作。而無能的領導，自己本身就無法讓員工心服口服，只有來硬的。但如果將考核作為管理手段常用，員工不僅會越幹越沒勁，還會出現逆反心理，直接導致考核沒用。越無能的領導，越喜歡用考核來管理員工。

四、有功必搶，有過必推

工作中出現錯誤，被考核是在做難免的。好領導做管理，不會僅依靠考核。他們更在乎，如何讓員工自發做好工作。而無能的領導，自己本身就無法讓員工心服口服，只有來硬的。但如果將考核作為管理手段常用，員工不僅會越幹越沒勁，還會出現逆反心理，直接導致考核沒用。越無能的領導，越喜歡用考核來管理員工。

五、總認為員工拖後腿

職場中，每個人的能力都有不同。領導，比員工能力強是必然。領導想完成工作，就少不了員工的配合和協助。但個別領導，一旦工作不順，就總覺得是員工能力太差，在給他拖後腿。可真實情況卻是領導自己協調、組織方面出問題，才造成這種局面。越無能的領導，越覺得員工能力不行。

六、無法容忍員工提意見

俗話說，金無足赤人無完人。優缺點不可怕，可怕的是不敢正視自己的缺點。好領導，不但能聽意見，還會鼓勵員工提意見。有些領導聽不得意，甚至喜歡獨斷專行。認為“我是領導，你們就得聽我的。”越是無能的領導，越聽不進員工的意見

一、事事過問，事事都管

二、工作出錯，全怪員工

三、工作不順，加大考核

四、有功必搶，有過必推

五、總認為員工拖後腿

六、無法容忍員工提意見

一事想用重新製定制度來樹立威信，自己卻不在制度管理範疇。

二是想用上級組織來壓制下屬。

三是總是強調誰違反紀律處分誰，自己卻帶頭違反。

四是不用官德服人，用官威壓制人。

五是攬功推過，並跟下屬爭榮譽。

六是跟上級組織和領導反映下屬的不是。

不會管人領導的六大特徵如下：

1、只講意義、不講措施。一個無能的領導，往往是開口重大意義、閉口意義重大，而對如何實現這份“重大”卻心裡沒底；

2、只提要求、不講責任。對下級提要求如今成了一種社會風氣。動輒“一定要”、“堅決要”，而對如何才能保證這些“要”的實現、他自己在這當中應該承擔什麼責任和義務卻閉口不提。提要求的人表面看起來高高在上，實際上是在推卸責任。

3、只會下達、不敢上傳。上級的指示悉數傳達，下級的困難一概自己解決、堅決不給上級領導“添麻煩”。

4、10分鐘的話、能說兩小時。把簡單的問題複雜化是所有無能者的顯著特徵。他們胸無點墨、卻又生怕被人瞧不起，骨子裡的自卑表現出來的就是盲目的自以為是。

5、對下級大講“全X觀”。自己是個處長就對下級大講“全處觀”、自己是個局長就對下級大講“全局觀”，在要求下級的覺悟跟自己保持一致的時候，自己卻始終不講全省觀、全國觀、全球觀

6、只講個例、不講比例。中國有句老話：一葉遮目、不見泰山，說的就是這種人。平時閉關自守、脫離實際，天天不是辦公室就是會議室，前線戰況一無所知，卻又不願意表現出來自己失職，于是聽著風就是雨、見到樹木就當森林。