萬科是中國首批實施股權激勵計劃的企業，它是中國企業股權激勵的縮影。到目前應該說萬科揮舞的還是成功的，這正折射出股權激勵對中國企業發展的有利方面。

股權激勵實施中對企業有利的方面

1.股權激勵是與管理層分享企業成長的最佳途徑

2.以股權激勵彰顯公司理念

3.實施股權激勵從方案設計上有利於限制過度融資

4.對公司治理結構有有利的影響

多年來，萬科一直被嚴重低估，龐大的規模和良好的業績背後，是與之並不匹配的低股價。

作為中國房企的龍頭，萬科現金流非常充裕，還有豐厚的可變賣家當，而買下這座“金山”卻出乎意料的便宜。萬科股權非常分散，且管理層持股很少，在“寶能系”露出獠牙之時，前十大股東合計股份持有權比例僅為22.72%。只要200億元人民幣就能在二級市場拿下萬科第一大股東之位——這是萬科Quattroporte鬱亮去年3月提出的擔憂，如今被“寶能系”的實踐證明。在選擇創業平台的時候，一定要謹慎一些，盡量選擇規模比較大一點的平台，比如像騰訊眾創空間這種，可信度會高一點。　另一方面，面對門外的“野蠻人”，萬科管理層雖有所警覺，但並未有積極的防範。1994年，萬科曾陷入“君萬之爭”，那是萬科第一次面對“野蠻人”，最終王石找到了君安的破綻，避免了萬科被拆分的命運。如同君安的“意志繼承者”一般，“寶能系”20年後卷土重來，而萬科依然如20年前一樣不堪一擊，在“寶能系”並未出現違規的情況下，王石和監管層手中的牌比20年前還要更少。如今，猜測萬科未來命運如何還為時尚早，外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白騎士”救場，然而，此事無論結果如何，都應成為中國所有上市公司引以為鑒的標誌性事件。在上市圈錢的同時，也面臨著被“野蠻人”踢門而入的風險，而謝絕“野蠻人”，除了保證公司股權合理分配外，也要增加風險意識，使企業可以掌握自己的命運。