臨床護理管理是醫院工作很重要的組成部分,在醫院的組織系統中,護士長是最基礎的管理者,其位置及作用至關重要[1].既要組織領導本病房的護理工作,又要管理病房的行政事務,協調好醫護、護患以及與其他科室之間的關系,因此,護士長在病房管理工作中起著舉足輕重的作用,作者在擔任病房護士長工作10 a,在病房管理方面積累了一定的經驗和體會,總結報告如下.

本人某十八線三甲急診男護，白夜下夜班，八天一個休息，是個新人。

每班12小時，感覺還能扛得住。關於排班問題，先別在科室裡對領導的行為，工作進行評價，因為你永遠不知道誰會把你的話添油加醋到處宣揚。幹好自己的活，不給下一班留坑，其他的就別想太多了，排班領導肯定是不跟你商量的，越俎代庖的人會被護士長穿小鞋的。至於新人幹活，乾的多我覺得不是壞事，真的，乾的多上手越快，內心的成就感很高還有融入科室的速度會很快，比如我們急診搶救，如果你很快上手除顫，協助氣管插管，開放口咽通氣道，以及其他搶救技術，你就會很快的融入集體，相反，乾的少學的少，就會感覺跟集體有撕裂感，畢竟同勞動能夠培養大家的友情。

但是如果她讓你下夜班還來上班可以直接捅護理部（做好撕破臉皮準備）又想省事又不想撕破臉皮實屬很難。

寫得很亂，共同進步吧