（一）目標（Purpose）

每個團隊都應該有一個既定的目標，這可以為團隊成員們導航，使其知道向何處去。沒有目標的團隊是沒有存在意義的。

（二）人員（People）

個人是構成團隊的細胞，一般來說，三個人以上就能構成團隊。團隊目標是通過其成員來實現的，因此，人員的選擇是團隊建設與管理中非常重要的部分。

（三）團隊定位（Place）

團隊的定位包含兩層意思：一是團隊整體的定位，包括團隊在組織中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應該對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬等；二是團隊個體的定位，包括各個成員在團隊中扮演什麼角色，是指導成員制訂計劃，還是具體實施某項工作任務等。

（四）職權（Power）

團隊的職權取決於兩個方面：一是整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權；二是組織的基本特徵，如組織的規模有多大、業務是什麼等。​

（五）計劃（Plan）

從團隊的角度看，計劃包括兩層含義：一是由於目標的最終實現需要一系列具體的行動方案，因此，可以把計劃理解成目標的具體工作程序；二是按計劃進行可以保證團隊的工作順利，只有在計劃的規範下，團隊才會一步步地貼近目標，從而最終實現目標。​