阿米巴的精髓是將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重複進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。 阿米巴經營是指將組織分成小的集體，通過與市場直接聯繫的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。

1、通過心學體現構建，統一企業經營哲學、價值觀，打造企業可持續發展根基。

2、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎。

3、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化。

4、通過內部交易獨立核算把企業內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長。

5、通過獨立核算自主經營激發企業內部活力，培養經營型人才。

6、通過實施阿米巴績效評估與激勵體系，實現組織人員最大化。

阿米巴經營的核心精髓是 “精細化管理———全員參與、 全面核算、全員管理”真正達到從上而下、從下而上、全方位、全過程地推動經營目標達成從而提昇企業經營實力的目的。中國企業管理較為普遍地存在 “六大問題”﹐ 即制度不齊全、 職責不明確、 界定不清晰、 核算不精準、 考核不徹底、 獎懲不到位﹐ 因此﹐ 學習借鑑阿米巴經營的一套管理體系對於中國企業提昇和改善管理水平、降低成本、增強核心競爭力具有十分重要的現實意義。

阿米巴經營的生命力就在於它已經受了實踐檢驗有很強的指導性、針對性、可操作性、實踐性和發展性。阿米巴經營的管理原理和方法適用於各種類型的企業它是廣大企業走向成功的金鑰匙。