發明者用五個以W開頭的英語單詞和兩個以H開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明項目，這就叫做5W2H法。

5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。

簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。

優勢如果現行的做法或產品經過七個問題的審核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答覆不能令人滿意，則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。

新產品已經克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用。

1、可以準確界定、清晰表述問題，提高工作效率。2、有效掌控事件的本質，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。3、簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義。4、有助於思路的條理化，杜絕盲目性。有助於全面思考問題，從而避免在流程設計中遺漏項目

原理是5W2H分析法就是對工作進行科學地分析，對某一工作在調查研究的基礎上，就其工作內容（What）、責任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、為何這樣做（Why）以及操作方法（How）和 費用預算（How Much），進行書面描述，並按此描述進行操作，達到完成職務任務的目標。

5W2H分析法，又稱“7何”分析法，第二次世界大戰時期由美國陸軍兵器修理部首創。它易於理解，使用，富有啟發意義，是一種定律、是一種原理、也是一種流程、更是一種工具，被廣泛運用於企業管理和日常工作學習之中。經過人們不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的“5W+2H”模式，這裡的H是指How（怎麼做以及預算）。